Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ mang lại cho sinh viên kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện cho họ tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua chuyến đi, sinh viên có thể củng cố và định hướng lại con đường học tập cũng như sự nghiệp trong tương lai của mình.

Được biết, Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam chuyên sản xuất nước uống đóng chai với quy trình sản xuất đạt chuẩn quốc tế. Hệ thống sản xuất của công ty được trang bị thiết bị hiện đại nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Khi tham quan công ty, sinh viên có cơ hội tìm hiểu về quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, cũng như nắm rõ hơn về những tiêu chuẩn chất lượng và an toàn thực phẩm.

Với sự hỗ trợ từ phía công ty, sinh viên đã được tham quan trực tiếp các phòng ban, nhà máy sản xuất và hiểu hơn về cách thức vận hành cũng như các chiến lược kinh doanh của công ty. Qua chuyến tham quan, sinh viên không chỉ tích lũy thêm kiến thức thực tế mà còn mở rộng mối quan hệ với các chuyên gia trong ngành. Đây là một trải nghiệm có ích giúp họ định hình rõ hơn về tương lai nghề nghiệp.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam Tham khảo thêm thông tin về hoạt động của công ty và nhiều thông tin khác liên quan trực tiếp đến ngành học của sinh viên. Thông qua chuyến đi này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn hy vọng rằng sinh viên có thể áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, đồng thời kích thích sự hứng thú và đam mê trong việc học tập và phát triển sự nghiệp.

Sinh viên đã có một ngày làm việc hiệu quả và bổ ích tại công ty. Một số hình ảnh về chuyến đi đã được đăng tải lên Google Photos để lưu giữ và chia sẻ. Chuyến tham quan đã kết thúc nhưng những kiến thức và kinh nghiệm mà sinh viên thu được sẽ có giá trị lâu dài cho việc học tập và phát triển trong tương lai.

Sáng ngày 22/7, Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh đã tổ chức một chương trình tập huấn quan trọng với chủ đề ‘Văn hoá doanh nhân, doanh nghiệp trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc’. Chương trình này cũng tập trung vào việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Khoảng 100 đại biểu đại diện cho các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã tham gia chương trình này.

Trong chương trình tập huấn, các đại biểu đã được truyền đạt các nội dung trọng tâm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển mới của đất nước. Các nội dung tập huấn tập trung vào việc phân tích nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc trong môi trường doanh nghiệp. Đồng thời, chương trình cũng làm rõ vai trò và sự phát triển của doanh nghiệp dân tộc từ truyền thống đến hiện đại.

Một phần quan trọng của chương trình là việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị. Nghị quyết này nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của Đảng về việc xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đội ngũ doanh nhân được khẳng định là lực lượng nòng cốt trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế. Họ đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ.

Buổi tập huấn không chỉ góp phần nâng cao nhận thức và kỹ năng của đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh về vai trò của văn hóa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chương trình cũng giúp định hướng chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn của từng doanh nghiệp. Đồng thời, nội dung chương trình góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm xã hội và gắn kết với cộng đồng.

Qua chương trình tập huấn này, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã có cơ hội nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp họ xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp mình mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế tư nhân nói riêng và của đất nước nói chung. Việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị sẽ giúp các doanh nghiệp tư nhân tiếp tục khẳng định vai trò của mình trong nền kinh tế, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của đất nước trong kỷ nguyên hội nhập quốc tế.

Tổ chức các chương trình tập huấn như thế này là một bước tiến quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh trên địa bàn tỉnh. Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh đã thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ tích cực đối với sự phát triển của các doanh nghiệp, giúp họ nắm bắt được những yêu cầu và xu hướng mới trong phát triển văn hóa doanh nghiệp và kinh tế tư nhân.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang phát triển nhanh chóng, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trở thành một yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp Việt Nam tăng sức cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh cần tiếp tục cập nhật kiến thức và kỹ năng mới để có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường và góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn đến mức “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. “Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?”, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. “Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực”

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Xây dựng văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, vẫn có nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đúng mức đến hoạt động này. Việc tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.

Những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã được thể hiện sâu sắc trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp. Thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng rộng rãi, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy, đã đến lúc các doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp.

Quy trình tuyển dụng cần phải được rà soát và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng và đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện.

Thực tế cho thấy, một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Những người làm công việc tuyển dụng cần phải có khả năng đặt câu hỏi hay và lựa chọn ứng viên phù hợp. Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này.

Để xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự. Văn hóa tuyển dụng nhân sự cần được cải thiện để đảm bảo rằng thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’ sẽ không thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này. Do đó, việc đầu tư vào hoạt động tuyển dụng và đào tạo đội ngũ tuyển dụng là rất quan trọng.

Có thể thấy, hoạt động tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh chủ cần quan tâm đúng mức đến công tác này.