Sinh viên ngành Công nghệ thông tin (CNTT) hiện đang đối mặt với áp lực chuyển mình nhanh chóng để thích nghi với sự phát triển như vũ bão của trí tuệ nhân tạo (AI). Áp lực này không chỉ đến từ việc cạnh tranh việc làm với bạn bè, mà còn từ cuộc đua với chính công nghệ mà họ đang theo đuổi.

Nguyễn Thị Giang, sinh viên năm cuối ngành Khoa học Máy tính tại Đại học Bách khoa Hà Nội, chia sẻ rằng cảm giác bị công nghệ ‘đuổi kịp’ hoặc vượt mặt hiện hữu mỗi ngày. Họ không chỉ phải hoàn thành đồ án tốt nghiệp, tìm nơi thực tập, mà còn phải đối mặt với những câu hỏi lớn về tương lai khi AI đang thay đổi nhanh chóng. Theo Giang, sinh viên ngành IT hiện nay có thể chia thành ba nhóm tâm lý: nhóm hoang mang, mất phương hướng; nhóm bị động, chờ đợi; và nhóm chủ động, chủ động học cách dùng công cụ mới và tham gia các dự án thực tế.

Anh Nguyễn Đức Thiện, lập trình viên tại công ty TNHH Công nghệ và Giáo dục Medoo, cho rằng sự xuất hiện của AI không chỉ là xu hướng mà đã trở thành một phần tất yếu trong công việc. AI có thể giúp kiểm tra, đánh giá, tái cấu trúc mã nguồn, thậm chí code thay cho lập trình viên. Tuy nhiên, điều đó cũng đòi hỏi lập trình viên phải tư duy sâu hơn, hiểu rõ logic hệ thống và nắm được bối cảnh tổng thể của dự án.

Bà Trần Hồng, Giám đốc nhân sự tại Công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI (HRI Group), cho rằng sinh viên mới ra trường ngành IT đã giảm cơ hội việc làm rõ rệt, khoảng 50%. Ngay cả cơ hội thực tập cũng đã không còn nhiều như trước đây. AI đang thay đổi sâu sắc cách doanh nghiệp tuyển người từ số lượng cho tới tiêu chí lựa chọn. Doanh nghiệp hiện tại cần nhiều hơn một người làm chuyên môn mà không biết vận dụng công nghệ, không chỉ những người đã có kinh nghiệm, mà áp dụng ngay cả với các sinh viên mới ra trường.

Các bạn cần biết vận dụng AI để tối ưu công việc, chủ động học hỏi, và sẵn sàng thích nghi với thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Do đó, ngoài kiến thức chuyên ngành, sinh viên cần rèn luyện kỹ năng mềm, khả năng tự học, làm việc từ xa, giao tiếp quốc tế và quản lý công việc hiệu quả. Kinh nghiệm làm dự án thực tế, thành tích trong các cuộc thi học thuật hoặc đóng góp mã nguồn mở cũng là điểm cộng lớn.

Trí tuệ nhân tạo không đơn thuần là cơn bão quét qua ngành CNTT, mà còn là cơn sóng ngầm đang âm thầm định hình lại chuẩn mực mới của thị trường lao động. Trong bối cảnh đó, sinh viên IT không thể tiếp tục học theo lối mòn, không thể chỉ dựa vào giáo trình hay tấm bằng đại học.

Thay vì sợ bị thay thế, sinh viên nên tập trung làm chủ công nghệ, bắt đầu từ chính nền tảng kiến thức vững, khả năng tự học, tư duy phản biện và kỹ năng giải quyết vấn đề. Đừng quá phụ thuộc vào AI như một ‘phao cứu sinh’, mà hãy coi nó như một ‘cộng sự thông minh’ giúp mình nâng cao năng suất và sáng tạo.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang đối mặt với một nghịch lý đáng chú ý: trong bối cảnh nhiều người lao động bị sa thải, các doanh nghiệp vẫn đang phải đối mặt với tình trạng thiếu nhân sự nghiêm trọng. Một báo cáo gần đây của Vieclam24h cho thấy, gần 3.000 người tham gia khảo sát đã cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng tâm lý của người lao động và sự gián đoạn kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Trong nửa đầu năm 2025, nhiều ngành công nghiệp trên toàn cầu đã chứng kiến sự cắt giảm lao động đáng kể. Ngành công nghệ đã cắt giảm đến 72.000 lao động, trong khi ngành bán lẻ mất hơn 64.000 việc làm. Tại Việt Nam, hơn 2.500 nhân sự trong ngành ngân hàng đã bị tinh giản, và nhiều khu công nghiệp cũng báo cáo về việc cắt giảm quy mô lớn trong các ngành như dệt may, da giày, và điện tử. Những con số này cho thấy xu hướng cắt giảm lao động, hay còn gọi là “layoff”, đang trở thành một xu hướng toàn cầu, không chỉ giới hạn trong các đợt khủng hoảng ngắn hạn mà còn dần trở thành chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp.

Tâm lý bất ổn trong người lao động đã làm đứt gãy mối liên kết giữa người lao động và doanh nghiệp. Theo báo cáo, gần 43,3% người lao động cho biết họ đang phải gánh thêm công việc, trong khi 42,8% lo sợ sẽ là người tiếp theo bị sa thải. Gần 30% người lao động đã mất niềm tin vào tổ chức, và 27,3% cảm thấy giảm động lực làm việc. Điều này cho thấy sự bất ổn tâm lý đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng, 77,4% doanh nghiệp được khảo sát cho biết tình hình tuyển dụng đang gặp khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước. Khó khăn nhất là nhóm nhân viên chính thức và thực thi (84,7%), tiếp theo là nhóm chuyên viên, cấp trung và trưởng nhóm (66,1%). Trong khi đó, 72,7% người lao động mất việc đã quay lại tìm việc, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn.

Lao động lớn tuổi và lao động phổ thông đang phải đối mặt với thiệt thòi nặng nề. Nhóm tuổi 45-54 là đối tượng bị cắt giảm nhiều nhất với tỷ lệ 9,5%, nhưng chỉ có 4,1% được giữ lại. Nhóm trên 55 tuổi gần như không còn hiện diện trong lực lượng lao động được giữ lại. Điều này cho thấy lao động lớn tuổi đang gặp khó khăn trong việc duy trì việc làm.

Lực lượng lao động trẻ cũng thiếu cơ hội để gia nhập thị trường. Chỉ 23,4% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Trong khi đó, nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong nhóm bị sa thải. Điều này cho thấy sự khó khăn của lao động trẻ trong việc tìm kiếm việc làm.

Kỳ vọng lệch pha giữa người lao động và doanh nghiệp đang khiến cung và cầu lao động khó gặp nhau. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự lệch pha này đang tạo ra một thách thức lớn cho cả hai phía.

Dù vậy, báo cáo cũng chỉ ra những tín hiệu tích cực từ người lao động và doanh nghiệp Việt. Thị trường lao động đang hồi phục chậm và mang tính chọn lọc, nhưng 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Người lao động Việt Nam cũng thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật so với xu hướng chung trên thế giới.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cả hai phía cần chủ động thay đổi. Khi có sự lắng nghe và điều chỉnh từ cả hai bên, cung và cầu lao động mới có thể vận hành như một thể thống nhất thay vì tiếp tục đứng ở hai đầu không gặp nhau.

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc lựa chọn ngành học đã trở thành một bài toán về đầu tư cho tương lai. Mới đây, Viện CFA và Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York đã công bố những phát hiện mới về ngành tài chính và các ngành học khác. Ngành tài chính, vốn được xem là ‘con đường vàng’ đến sự ổn định và thu nhập cao, đang dần mất vị thế trước các ngành học ít được chú ý như dinh dưỡng, xây dựng, nông nghiệp.

Báo cáo của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York đã chỉ ra sự trỗi dậy của các ngành nhân văn, lĩnh vực lâu nay bị xem là ‘kém thực dụng’. Điều này cho thấy thị trường lao động đang có sự dịch chuyển trong tiêu chí tuyển dụng. Theo kết quả khảo sát của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York, các ngành học đại học có tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất tại Mỹ bao gồm: Khoa học dinh dưỡng (0,4%), Dịch vụ xây dựng (0,7%), Khoa học động thực vật (1%), Kỹ thuật xây dựng (1%), Giáo dục đặc biệt (1%), Nông nghiệp (1,2%), Giáo dục mầm non (1,3%), Kỹ thuật hàng không vũ trụ (1,4%), Điều dưỡng (1,4%), và Khoa học trái đất (1,5%).

Những số liệu này cho thấy các ngành STEM như khoa học máy tính, từng là điểm nóng tuyển dụng trong suốt giai đoạn hậu đại dịch, cũng ghi nhận tỷ lệ thất nghiệp cao. Trong khi đó, nhu cầu tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp các ngành khoa học xã hội và nhân văn lại đang gia tăng. Sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) đang góp phần làm đảo lộn những định hướng nghề nghiệp truyền thống.

Nếu trước đây, các ngành công nghệ và tài chính được xem là ‘vùng đất hứa’ thì nay, nhu cầu về tư duy sáng tạo, khả năng giao tiếp, xử lý tình huống – những kỹ năng đặc trưng của khối ngành nhân văn – lại ngày càng được đề cao. Ông Peter Watkins, Giám đốc cao cấp phụ trách chương trình đại học của Viện CFA, cho rằng AI đang thay đổi cả giá trị của tấm bằng đại học.

Ông Robert Goldstein, Giám đốc vận hành của tập đoàn BlackRock, cũng thẳng thắn thừa nhận công ty đang ưu tiên tuyển dụng sinh viên các ngành như lịch sử, văn học Anh – những người có khả năng tư duy tổng hợp, phân tích sâu sắc và linh hoạt trong môi trường công nghệ biến đổi.

Trong bối cảnh AI dần đảm nhiệm các công việc mang tính kỹ thuật, khả năng ‘làm người’ – với tư duy phản biện, sáng tạo và cảm xúc – trở thành lợi thế cạnh tranh mới. Lựa chọn ngành học cần cân bằng giữa đam mê và thực tế. Kết quả khảo sát và số liệu thực tế đều cho thấy sinh viên ngày nay ngày càng thực tế hơn trong việc lựa chọn ngành học.

Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc chỉ nên chọn ngành ‘hot’. Ngược lại, những ngành tưởng chừng ít ‘ăn khách’ lại đang khẳng định vai trò ngày càng quan trọng trong kỷ nguyên AI. Thị trường lao động đang không ngừng biến động. Một ngành có thể là ‘ngôi sao’ hôm nay nhưng trở nên dư thừa chỉ sau vài năm.

Chính vì vậy, các bạn trẻ cần hiểu rõ thế mạnh, sở thích của bản thân, đồng thời cập nhật thường xuyên thông tin về nhu cầu nhân lực và xu hướng nghề nghiệp trong tương lai. Chọn ngành học không chỉ là bước khởi đầu cho sự nghiệp, mà còn là quyết định chiến lược về đầu tư cá nhân.

Trong bối cảnh AI và công nghệ số đang làm thay đổi sâu sắc thị trường lao động, một tấm bằng đại học chỉ phát huy giá trị khi nó được lựa chọn dựa trên sự kết hợp hài hòa giữa đam mê, năng lực cá nhân và hiểu biết thực tế về xu hướng nghề nghiệp. Học sinh, sinh viên cần hướng tới sự linh hoạt, khả năng thích ứng và tư duy dài hạn – những yếu tố ngày càng được các nhà tuyển dụng đánh giá cao.

Prudential Ra Mắt Chương Trình Tuyển Dụng Mới: Hỗ Trợ Lao Động Trẻ Phát Triển Kỹ Năng Và Sự Nghiệp

Prudential, một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam, vừa triển khai một chương trình tuyển dụng mới với mục tiêu hỗ trợ nhóm lao động trẻ phát triển kỹ năng, nâng cao tư duy tài chính và kiến tạo lộ trình nghề nghiệp chủ động. Chương trình này hướng đến các bạn trẻ đang đứng trước ngã rẽ nghề nghiệp, những người trẻ tìm kiếm hướng đi mới sau khi mất việc, cũng như các cá nhân muốn khởi động lại sự nghiệp sau khoảng dừng cần thiết.

Báo cáo Vietnam Employment Outlook 2024 của ManpowerGroup Việt Nam chỉ ra rằng 47% người lao động đang cân nhắc chuyển ngành trong tương lai gần. Sự dịch chuyển này xuất phát từ việc thay đổi cơ cấu tổ chức tại nhiều doanh nghiệp và xu hướng làm việc linh hoạt ngày càng được ưa chuộng. Người trẻ hiện nay đang tìm kiếm công việc có tính chủ động cao và khả năng thích nghi với biến động thị trường.

Trong bối cảnh đó, các ngành nghề như freelancer, đào tạo cá nhân, kinh doanh độc lập và tư vấn bảo hiểm đang dần chiếm ưu thế. Chương trình tuyển dụng của Prudential mang thông điệp ‘Có nghề phòng thân – Có đà tiến thân’, với lộ trình được thiết kế phù hợp để mọi ứng viên đều có cơ hội bắt đầu lại và phát triển nghề nghiệp chủ động.

Chương trình tuyển dụng này bao gồm chuỗi hội thảo nghề nghiệp diễn ra trong tháng 7 và 8 tại nhiều địa phương trên cả nước. Những hội thảo này cung cấp cho người tham gia cơ hội tìm hiểu về nghề tư vấn bảo hiểm và tiềm năng phát triển lâu dài. Ứng viên tham gia sẽ được đào tạo để trở thành tư vấn viên tài chính chuyên nghiệp, trang bị tư duy tài chính cá nhân và nâng cao kỹ năng giao tiếp – tư vấn.

Không chỉ dừng lại ở đó, chương trình này thể hiện tầm nhìn dài hạn của Prudential trong việc phát triển đội ngũ tư vấn viên chất lượng với hệ thống đào tạo bài bản và môi trường hỗ trợ thực tiễn. Qua đó, Prudential hy vọng sẽ góp phần tạo ra một thế hệ lao động trẻ năng động, chủ động và sẵn sàng đối mặt với những thách thức và cơ hội trong thị trường lao động đang thay đổi nhanh chóng hiện nay.

Ngày 20/7, Công ty MitraStar Technology Corporation (Đài Loan) đã tổ chức lễ khởi công xây dựng Nhà máy MitraStar Việt Nam tại khu công nghiệp Thăng Long II, phường Đường Hào, tỉnh Hưng Yên. Dự án này có tổng vốn đầu tư lên đến 850 tỷ đồng, tương đương khoảng 34 triệu USD. Nhà máy sẽ được xây dựng trên diện tích 6 ha tại phường Đường Hào.

Dự án này chuyên sản xuất thiết bị trung chuyển kết nối mạng – một trong những sản phẩm cốt lõi trong lĩnh vực thiết bị truyền thông hiện nay. Theo thiết kế, nhà máy sẽ có công suất sản xuất lên đến 4,8 triệu sản phẩm mỗi năm, tương đương 3,8 nghìn tấn thiết bị. Sản phẩm chủ lực của nhà máy là các thiết bị trung chuyển tín hiệu, đóng vai trò quan trọng trong hệ thống kết nối mạng và viễn thông toàn cầu.

Dự kiến, từ nay đến hết năm 2025, dự án sẽ hoàn tất các thủ tục hành chính và xây dựng cơ sở hạ tầng. Giai đoạn lắp đặt thiết bị và vận hành thử sẽ diễn ra từ tháng 12/2025 đến tháng 2/2026. Toàn bộ nhà máy sẽ chính thức đi vào hoạt động từ tháng 3/2026.

Đại diện của MitraStar cho biết, việc lựa chọn Hưng Yên để phát triển nhà máy mới nằm trong chiến lược mở rộng sản xuất và tăng năng lực cung ứng toàn cầu của công ty. Đồng thời, công ty cũng muốn tận dụng môi trường đầu tư thuận lợi, hạ tầng công nghiệp hiện đại và nguồn nhân lực dồi dào, chất lượng cao tại địa phương.

Việc MitraStar nhanh chóng triển khai dự án quy mô lớn tại Hưng Yên không chỉ mang đến giá trị gia tăng cho ngành công nghiệp công nghệ cao mà còn tạo hàng trăm việc làm mới, thúc đẩy chuỗi cung ứng địa phương và nâng tầm vị thế của tỉnh trong thu hút vốn FDI chất lượng.

Thông tin về dự án và hoạt động của MitraStar Technology Corporation có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của công ty.

Apple tiếp tục mở rộng hoạt động tại Việt Nam với hàng loạt vị trí tuyển dụng mới, phục vụ cho sản xuất và kinh doanh. Vào trung tuần tháng 7, hãng công nghệ này đã bổ sung nhiều công việc mới vào danh sách tuyển dụng tại Việt Nam. Đáng chú ý là vị trí Trưởng phòng Quan hệ Công chúng (PR Manager) cho iPhone, được mở đăng ký vào ngày 10/7. Apple đang tìm kiếm chuyên gia tiên phong, sáng tạo và có tinh thần hợp tác ở nhiều lĩnh vực để quản lý hoạt động quan hệ với giới truyền thông, người sáng tạo nội dung và KOL tại Việt Nam. Ứng viên trúng tuyển cần có 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan.

Cùng với đó, Apple cũng tìm kiếm cố vấn pháp lý cho chi nhánh trong nước, với nhiệm vụ theo dõi, cập nhật thay đổi luật pháp và quy định, đồng thời tư vấn cho các phòng ban khác về tác động tiềm ẩn và bước đi cần thiết. Theo báo cáo tài chính hồi đầu năm, Apple cho biết Việt Nam là một trong những cứ điểm sản xuất lớn nhất của họ. CEO Tim Cook thông báo rằng toàn bộ sản phẩm, ngoại trừ iPhone, sẽ được lắp ráp chính ở nước ta. Để phục vụ cho kế hoạch này, Apple đang tuyển dụng ồ ạt nhiều vị trí phục vụ trực tiếp cho công ty.

Hiện tại, Apple đang mở 60 vị trí nhân sự cần người làm việc ở Việt Nam, đa số nhu cầu cần ở khu vực phía Bắc, làm tại chi nhánh Hà Nội, phục vụ sản xuất. Các vị trí này chủ yếu liên quan đến lắp ráp iPad, AirPods, Apple Watch, quản lý chuỗi cung ứng, kiểm định chất lượng sản phẩm, nghiên cứu công nghệ. Apple cũng đã đầu tư gián tiếp vào Việt Nam hơn 15,8 tỷ USD thông qua các đối tác sản xuất của họ. Hiện nhiều đơn vị lắp ráp như Foxconn, Luxshare, GoerTek có nhà máy ở các tỉnh phía Bắc, sản xuất nhiều thiết bị phần cứng Apple. Những đơn vị này cũng liên tục tuyển dụng các vị trí công nhân, kỹ sư, vận hành phục vụ sản xuất.

Văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn.

Cẩn Thận Với Bẫy Lừa Đảo Tuyển Dụng Trên Mạng Xã Hội

Trong thời gian gần đây, các nhóm chia sẻ việc làm trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, Facebook, Zalo… đã xuất hiện nhiều tin tuyển dụng hấp dẫn, thu hút sự chú ý của người đang tìm việc. Tuy nhiên, đằng sau những lời rao “ngọt ngào” này là những cái bẫy tinh vi mà các cá nhân nhẹ dạ cần đặc biệt lưu ý.

Mới đây, nhiều ứng viên trẻ, trong đó có sinh viên, đã trở thành nạn nhân của các chiêu trò lừa đảo tuyển dụng. Nguyễn Thị Kim Hà, 20 tuổi, sinh viên năm 2 tại một trường đại học ở TP HCM, chia sẻ rằng cô đã bị lừa khi ứng tuyển vào một công ty với mức lương hấp dẫn. Sau khi chuyển 600.000 đồng tiền “đặt cọc giữ vị trí”, cô bị chặn liên lạc và mất trắng số tiền.

Tương tự, Nguyễn Văn Khôi, sinh viên một trường cao đẳng nghề ở TP HCM, cũng bị lừa khi ứng tuyển vào một chuỗi cà phê. Anh được yêu cầu chuyển khoản 1,2 triệu đồng để mua đồng phục và đóng phí đào tạo. Tuy nhiên, khi đến địa chỉ theo lời hẹn, anh phát hiện đó chỉ là một quán cà phê nhỏ và không có doanh nghiệp nào hoạt động.

Thực tế cho thấy, các đối tượng lừa đảo thường đánh vào tâm lý cần việc nhanh, thu nhập cao và không yêu cầu kinh nghiệm của người trẻ. Các chuyên gia cảnh báo rằng người lao động cần cẩn trọng và hiểu rằng việc làm là một mối quan hệ hai chiều, yêu cầu sự phù hợp giữa người lao động và doanh nghiệp.

Chuyên gia dự báo nguồn nhân lực Trần Anh Tuấn khuyến cáo người lao động cần xác minh kỹ thông tin nhà tuyển dụng, không chuyển khoản đặt cọc khi chưa xác minh rõ ràng tính pháp lý của doanh nghiệp. Ông cũng nhấn mạnh rằng những tin tuyển dụng với từ ngữ sáo rỗng, mức lương quá cao hoặc yêu cầu đặt cọc đều mang dấu hiệu đáng ngờ.

Để tránh “sập bẫy”, người tìm việc cần nâng cao cảnh giác, trang bị kiến thức về pháp luật lao động và kỹ năng kiểm chứng thông tin. Các cơ quan chức năng cũng khuyến cáo người dân cần cẩn trọng khi tiếp cận các thông tin tuyển dụng trên mạng và không chia sẻ thông tin cá nhân.

Công an TP HCM cũng đưa ra cảnh báo về tình trạng lừa đảo tuyển dụng và khuyến cáo người dân không chia sẻ thông tin cá nhân, không truy cập đường dẫn lạ và không chuyển tiền theo yêu cầu từ người lạ. Khi nghi ngờ bị lừa đảo, người dân cần lưu giữ bằng chứng và trình báo cơ quan công an ngay.

Để tiếp cận kênh tìm việc chính thống, Giám đốc Trung tâm Dịch vụ việc làm TP HCM Nguyễn Văn Hạnh Thục đưa ra lời khuyên rằng người lao động nên ưu tiên tiếp cận qua các kênh chính thức như sàn giao dịch việc làm, trung tâm giới thiệu việc làm công lập hoặc các nền tảng uy tín có xác minh rõ ràng nhà tuyển dụng.

Xây dựng văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, vẫn có nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đúng mức đến hoạt động này. Việc tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.

Những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã được thể hiện sâu sắc trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp. Thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng rộng rãi, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy, đã đến lúc các doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp.

Quy trình tuyển dụng cần phải được rà soát và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng và đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện.

Thực tế cho thấy, một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Những người làm công việc tuyển dụng cần phải có khả năng đặt câu hỏi hay và lựa chọn ứng viên phù hợp. Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này.

Để xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự. Văn hóa tuyển dụng nhân sự cần được cải thiện để đảm bảo rằng thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’ sẽ không thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này. Do đó, việc đầu tư vào hoạt động tuyển dụng và đào tạo đội ngũ tuyển dụng là rất quan trọng.

Có thể thấy, hoạt động tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh chủ cần quan tâm đúng mức đến công tác này.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, việc áp dụng công cụ tuyển dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành xu hướng tại nhiều doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, quá trình triển khai này cũng đồng thời đặt ra nhiều thách thức và mối quan ngại liên quan đến quyền riêng tư của ứng viên. Quá trình tuyển dụng sử dụng AI đã mang lại cả những trải nghiệm tích cực lẫn tiêu cực cho nhiều ứng viên.

Wafa Shafiq, một chuyên gia tiếp thị 26 tuổi đến từ Canada, là một trong những ứng viên đã trải qua quá trình tuyển dụng sử dụng AI. Cô cảm thấy bị bỏ rơi khi không nhận được bất kỳ phản hồi nào sau cuộc phỏng vấn. Trải nghiệm của Shafiq là một minh chứng cho những hạn chế của việc sử dụng AI trong tuyển dụng, khi mà các ứng viên đôi khi không nhận được sự phản hồi hoặc giải thích về tình trạng ứng tuyển của mình.

Không chỉ Shafiq, Kendiana Colin, một sinh viên Đại học Bang Ohio, cũng đã gặp phải một cuộc phỏng vấn AI khá kỳ lạ. Buổi phỏng vấn của cô sau đó đã được ghi lại và lan truyền rộng rãi trên TikTok với hàng triệu lượt xem. Sự việc này một lần nữa đặt ra câu hỏi về hiệu quả và độ tin cậy của công nghệ AI trong quá trình tuyển dụng.

Mặc dù tồn tại những lỗi kỹ thuật và mối quan ngại về quyền riêng tư, nhiều chuyên gia nhân sự vẫn tin rằng AI có thể giúp việc lọc ứng viên trở nên dễ dàng hơn. Theo một khảo sát của LinkedIn, có tới 74% chuyên gia nhân sự tin tưởng vào khả năng này của AI. Dự báo của Resume Builder cũng chỉ ra rằng 69% công ty sẽ sử dụng AI để đánh giá ứng viên trong năm 2025.

Một số công ty như Paradox đã phát triển thành công trợ lý AI tuyển dụng Olivia. Công cụ này giúp sàng lọc ứng viên, thực hiện trò chuyện qua tin nhắn, lên lịch phỏng vấn và gửi thư mời việc làm. Tại Fontainebleau Las Vegas, phiên bản cá nhân hóa của trợ lý AI này, được đặt tên là Morris, đã giúp tuyển dụng 6.500 nhân viên và thu được 300.000 đơn ứng tuyển, vượt xa mục tiêu ban đầu.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng thừa nhận rằng việc sử dụng AI trong tuyển dụng không phải là không có thách thức. Một số ứng viên cố tình tạo ra những “ảo giác AI” để khiến bot trả lời sai, và các công ty phải thành lập đội ngũ đặc biệt để đảm bảo cuộc trò chuyện diễn ra đúng hướng. Dù vậy, nhiều chuyên gia vẫn cho rằng trải nghiệm tốt nhất là đưa ứng viên đến với người ra quyết định càng nhanh chóng và hiệu quả càng tốt.

Chính phủ vừa ban hành Nghị định 170/2025/NĐ-CP vào ngày 30/6/2025, quy định chi tiết về việc tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức. Một trong những điểm nổi bật của nghị định này là việc đưa ra 3 chế độ, chính sách mới đối với công chức tự nguyện xin thôi việc. Sự ra đời của nghị định này nhằm tạo ra một khung pháp lý cụ thể và rõ ràng hơn cho việc quản lý và phát triển đội ngũ công chức trong nền hành chính nhà nước.

Theo đó, những công chức được tuyển dụng, sử dụng và quản lý theo quy định của nghị định này sẽ có cơ hội lựa chọn chấm dứt hợp đồng làm việc và nhận được các hỗ trợ từ phía nhà nước. Việc này không chỉ giúp công chức có thêm một lựa chọn nghề nghiệp mới mà còn giúp các cơ quan, tổ chức nhà nước tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu suất công việc.

Nghị định 170/2025/NĐ-CP cũng nhấn mạnh rằng các quy định mới này áp dụng đối với công chức thuộc cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị – xã hội ở trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương và các cơ quan, đơn vị thuộc Quốc hội. Ngoài ra, nghị định cũng áp dụng đối với công chức làm việc tại các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và các cơ quan, đơn vị khác theo quy định của pháp luật.

Việc Chính phủ ban hành nghị định này cho thấy sự quan tâm và nỗ lực trong việc hoàn thiện hệ thống pháp luật về công chức, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng phục vụ của đội ngũ công chức. Đồng thời, việc tạo điều kiện cho công chức tự nguyện xin thôi việc với các chế độ, chính sách cụ thể cũng thể hiện sự linh hoạt và phù hợp với thực tế trong công tác quản lý nhân sự trong lĩnh vực công.

Có thể thấy, Nghị định 170/2025/NĐ-CP đã mở ra một hướng đi mới trong việc quản lý công chức, tạo điều kiện cho họ phát triển sự nghiệp hoặc chuyển đổi sang lĩnh vực khác nếu cần thiết. Thông tin chi tiết về nghị định có thể được tìm thấy tại trang web chính thức của Chính phủ Việt Nam hoặc các nguồn tin cậy khác.