Diễn đàn ‘Doanh nhân trẻ – Khát vọng Toàn cầu’ là một sự kiện thường niên quan trọng, thu hút sự tham gia của cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Với chủ đề ‘Go Global – Khai mở vận hội ngàn năm’, diễn đàn năm 2025 không chỉ thể hiện khát vọng vươn ra thế giới mà còn là lời hiệu triệu về một thế hệ doanh nhân mang tư duy toàn cầu, bản lĩnh hội nhập và cam kết phát triển bền vững.

Diễn đàn sẽ tập trung vào 6 trụ cột trọng yếu thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp, bao gồm Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo (AI), ESG, Gọi vốn & Tài chính, Tư duy lãnh đạo chuyển hoá và Chiến lược toàn cầu hóa. Chương trình bao gồm 7 phiên hội thảo chuyên đề, triển lãm doanh nghiệp, hoạt động kết nối đầu tư và giao lưu cấp cao.

Bà Nguyễn Thị Kim Tiếng, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, Trưởng Ban tổ chức chương trình, nhấn mạnh rằng đã đến lúc doanh nhân Việt Nam không chỉ vững vàng ở sân nhà mà còn tự tin tiến bước ra toàn cầu. Diễn đàn không chỉ là nơi truyền cảm hứng mà còn cung cấp nền tảng kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp.

Sự kiện năm nay cũng ghi nhận sự tham gia của Rovi Travel – thương hiệu chủ lực của Tập đoàn Rovi Holdings – với vai trò Nhà tài trợ Kim Cương. Ông Nguyễn Trường Phúc Thịnh, Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc Rovi Holdings, chia sẻ về tầm nhìn chiến lược của công ty trong việc thúc đẩy hội nhập, đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ.

Bên cạnh đó, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 cũng đã công bố khởi động chương trình Caravan Thư viện 2030 lần thứ 16 với chủ đề ‘Gieo Chữ Trên Đá Núi’. Hành trình thiện nguyện sẽ diễn ra từ ngày 9 đến 11/8/2025, với mục tiêu xây dựng thư viện đạt chuẩn và hỗ trợ trang thiết bị cho các điểm trường khó khăn.

Thành lập từ năm 2002, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 là một trong những cộng đồng doanh nhân trẻ uy tín và có ảnh hưởng tại Việt Nam. Với sứ mệnh ‘Phát triển bản thân – Nâng tầm doanh nghiệp – Phụng sự cộng đồng’, CLB đã tổ chức hàng loạt chương trình tiêu biểu như Caravan thiện nguyện, Thư viện 2030, Olympic Doanh nhân và đặc biệt là Diễn đàn Khát vọng Toàn cầu.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Cần lưu ý rằng việc đánh giá và bổ nhiệm lại công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý cần dựa trên các quy định hiện hành và được thực hiện một cách minh bạch, công bằng. Cơ quan quản lý công chức sẽ là đơn vị trực tiếp hướng dẫn và giải quyết các trường hợp cụ thể.

Việc quy định về khung tiêu chuẩn chức danh và định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp được ban hành nhằm đảm bảo tính thống nhất và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong hệ thống.

Do đó, cơ quan chức năng khuyến khích và hỗ trợ công chức có nhu cầu được hướng dẫn và giải quyết các vấn đề liên quan đến tiêu chuẩn và điều kiện bổ nhiệm lại thông qua các kênh chính thức.

Trong quá trình làm việc, tôi đã gặp gỡ nhiều người phụ nữ đặc biệt, những người lãnh đạo doanh nghiệp tài giỏi, điều hành đội nhóm hiệu quả và xử lý khủng hoảng một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, đằng sau thành công đó, họ thường che giấu một sự thật. Những người phụ nữ này có thể lãnh đạo một công ty lớn, nhưng lại cảm thấy lạc lõng trong chính gia đình mình.

Họ có khả năng nói chuyện trước hàng trăm nhân viên, nhưng lại ngập ngừng trong bữa cơm gia đình. Họ có thể quyết đoán trong những thương vụ lớn, nhưng lại đầy hoang mang khi đối mặt với sự im lặng từ chồng và con. Câu hỏi đặt ra là: Vì sao những người thành công nhất lại thường là người cô đơn nhất?

Có thể là vì họ mang nguyên vai trò của một CEO từ văn phòng về tận phòng ngủ, không thể ‘thoát vai’ điều hành ngay cả trong tình yêu và gia đình. Họ đã quen là người dẫn dắt đến mức không còn biết cách để được dẫn dắt. Một trường hợp điển hình là chị Hạnh, giám đốc chi nhánh một ngân hàng lớn. Chị từng liên tục góp ý, điều chỉnh và ra quyết định thay cho cả chồng và con của mình.

Nhưng khi mọi thứ không theo mong muốn của chị, chị cảm thấy rối bời. Chị nhận ra mình đang đánh mất sự kết nối với chính gia đình mình. Một nghiên cứu kéo dài 80 năm của Đại học Harvard chỉ ra rằng, bí quyết để hạnh phúc cả đời là chất lượng các mối quan hệ.

Để có được sự cân bằng, có 4 điều quan trọng mà người phụ nữ cần làm: nhận diện ‘vai diễn’, học cách buông kiểm soát, thiết lập ranh giới và lịch sống cân bằng, thực hành hiện diện. Nhận diện vai diễn là hiểu rõ vai trò của mình trong từng hoàn cảnh, từ đó điều chỉnh hành vi phù hợp.

Học cách buông kiểm soát là biết khi nào nên để mọi thứ xảy ra tự nhiên, không cần thiết phải kiểm soát mọi thứ. Thiết lập ranh giới là xác định rõ giới hạn giữa công việc và gia đình, không để công việc ảnh hưởng đến cuộc sống riêng tư.

Lịch sống cân bằng là sắp xếp thời gian hợp lý để có thể dành thời gian cho cả công việc và gia đình. Cuối cùng, thực hành hiện diện là tập trung vào hiện tại, không để tâm trí lang thang đến những thứ khác.

Khi thực hiện được những điều này, người phụ nữ có thể tìm được sự cân bằng giữa công việc và gia đình, từ đó có được hạnh phúc thực sự. Điều quan trọng là họ phải biết cách quản lý vai diễn của mình, học cách buông bỏ, thiết lập ranh giới và sống cân bằng.

Đọc thêm về các vấn đề liên quan tại: Đại học Harvard

Tại hội nghị đánh giá kết quả sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong của các bộ, ngành và sơ kết 1 tháng vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã.

Thủ tướng cho biết, trong thời gian qua, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đã họp hàng tuần để lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp. Trong thời gian tới, Chính phủ sẽ họp hàng tuần về nội dung này, kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền cho đến khi tổ chức bộ máy mới vận hành trơn tru, thông suốt, toàn diện.

Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành, địa phương cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa; làm việc nào dứt việc đó, làm việc nào ra việc đó, phân công ‘6 rõ’, ‘không nói không, không nói khó mà không làm’. Sau 1 tháng triển khai, Thủ tướng khái quát rằng nhìn chung, ý Đảng, lòng dân gặp nhau khi chuyển từ trạng thái chính quyền hành chính thụ động, nặng về quản lý sang trạng thái chủ động, tích cực phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển, đồng thời giảm thời gian, chi phí tuân thủ cho người dân và doanh nghiệp.

Thủ tướng cũng chỉ rõ vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục ngay. Thời gian tới, Thủ tướng yêu cầu quán triệt quan điểm cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa. Về nhiệm vụ cụ thể, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã; tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền hợp lý, hiệu quả đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát.

Đặc biệt, trong giai đoạn đầu vận hành mô hình mới, các bộ cần chú trọng hướng dẫn về thủ tục hành chính, quản lý ngân sách, tổ chức bộ máy và quản lý nhân lực cho cấp tỉnh, cấp xã… theo đúng thẩm quyền từng cấp. Song song với trao quyền, công tác giám sát, kiểm tra phải được tăng cường, tránh tình trạng địa phương hiểu chưa đúng hoặc thực hiện chưa nghiêm.

Về cơ chế tài chính – ngân sách, Thủ tướng chỉ đạo xây dựng cơ chế tài chính phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đảm bảo nguồn lực cho địa phương hoạt động hiệu quả. Với các tỉnh, thành phố mới hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính cũ thì cần tính toán cơ chế hỗ trợ, điều hòa nguồn lực hợp lý.

Các cơ quan Trung ương và địa phương phải tăng cường quản lý, giám sát việc sử dụng ngân sách, tài sản công sau sáp nhập, sử dụng hiệu quả các trụ sở, tránh thất thoát, lãng phí. Thủ tướng cũng yêu cầu đẩy mạnh tái cấu trúc quy trình, cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia; bảo đảm thông suốt, hiệu quả, không bị gián đoạn; khắc phục các lỗi trên các hệ thống thông tin do các bộ, ngành quản lý; hoàn thành trong tháng 8.

Thủ tướng lưu ý cần thiết lập các kênh tiếp nhận phản ánh, kiến nghị từ cơ sở để kịp thời xử lý hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đồng thời, ông nhấn mạnh tinh thần tất cả phải vào cuộc, nhất là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo các cơ quan thuộc thẩm quyền. Theo Thủ tướng, bộ máy mới đòi hỏi cách ứng xử mới, tư duy đổi mới, hành động quyết liệt…

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy, những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Tập đoàn công nghệ Intel – một biểu tượng công nghệ hàng đầu của Mỹ – đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Pat Gelsinger (được biết đến với tên Lip Bu Tan trong một số nguồn tin, tuy nhiên tên chính thức là Pat Gelsinger). Quá trình này bắt đầu với một đợt sa thải lớn, lớn nhất trong nhiều năm, với kế hoạch giảm 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương khoảng 24.000 nhân viên. Đây được xem là một trong những động thái quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Việc cắt giảm nhân sự diễn ra trong bối cảnh Intel liên tục đối mặt với sự sụt giảm trong hoạt động kinh doanh và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường công nghệ. CEO Pat Gelsinger nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc xây dựng những sản phẩm mà khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và sẽ giành lại niềm tin của khách hàng bằng khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2023. Việc này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Pat Gelsinger tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Để theo dõi thêm thông tin về Intel và các hoạt động công nghệ khác, bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của Intel để cập nhật thông tin mới nhất.

Giám mục Melissa L. Stoller, người lãnh đạo giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tìm cách phục vụ mới trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô. Lễ nhậm chức của bà sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh.

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Living Lutheran, Giám mục Stoller đã nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay mang đến cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang trải qua sự thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Theo bà, Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Giám mục Stoller cũng cho rằng công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành, có khả năng chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà.

Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra. Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế. Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời.

Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa. Điều này không chỉ giúp củng cố mối quan hệ giữa các thành viên trong Giáo hội mà còn cho phép chúng ta thể hiện tình yêu và sự phục vụ của Chúa Kitô đối với thế giới.

Với sự lãnh đạo của Giám mục Stoller, Giáo hội Lutheran ở Southwestern Pennsylvania có thể sẽ trải qua một thời kỳ đổi mới và phát triển, tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và tăng cường sự hiện diện của Chúa Kitô trong cộng đồng.

Living Lutheran là một nguồn thông tin quan trọng cho những ai muốn tìm hiểu thêm về các vấn đề liên quan đến Giáo hội Lutheran và công việc mục vụ trong thế giới hiện đại.

Ở Anh, một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra khi ông Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Ông Finch sẽ giám sát một cơ quan địa phương với tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu khoảng 500 triệu bảng Anh. Cuộc bầu cử này diễn ra sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, khiến Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải bỏ lá phiếu quyết định để đưa ông Finch lên làm lãnh đạo chính thức sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng.

Ông Finch trước đó giữ chức tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe. Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Tuy nhiên, ông Finch cũng thừa nhận rằng hội đồng đang đối mặt với một số thách thức, bao gồm khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau.

Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Ông Finch cho biết mình có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn.

Với vai trò mới, ông Finch sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức và áp lực, nhưng cũng có cơ hội để tạo ra những thay đổi tích cực cho cộng đồng. Người dân địa phương đang chờ đợi những bước đi cụ thể từ lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire. Trong khi đó, các chuyên gia chính trị đang theo dõi sát sao tình hình để đánh giá tác động của sự kiện này đối với chính trường địa phương.

Ông Finch và hội đồng quận Warwickshire sẽ cần phải làm việc chặt chẽ với các bên liên quan để giải quyết các vấn đề tồn tại và phát triển bền vững cho khu vực. Với kinh nghiệm và sự thấu hiểu của mình, ông Finch có thể sẽ đưa ra những giải pháp sáng tạo và hiệu quả để giải quyết các thách thức mà hội đồng đang đối mặt.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) mới đây đã tổ chức buổi khai giảng chương trình đào tạo ‘Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số – PTIT Bootcamp2025’. Chương trình này được kỳ vọng sẽ trở thành nền tảng bồi dưỡng toàn diện về tư duy, kỹ năng và tinh thần lãnh đạo cho sinh viên của Học viện, nhằm góp phần hình thành thế hệ lãnh đạo trẻ năng động, trách nhiệm và có khả năng tạo ảnh hưởng tích cực trong tương lai.

Chương trình đào tạo này được khởi nguồn từ Học bổng Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số do Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng trao tặng cho các sinh viên tài năng của Học viện. Phát biểu tại buổi lễ khai giảng, PGS.TS. Trần Quang Anh, Phó Giám đốc PTIT, nhấn mạnh rằng trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao có tư duy đổi mới, năng lực thích ứng và bản lĩnh lãnh đạo là một trong những mục tiêu chiến lược mà Học viện đặc biệt chú trọng.

PGS.TS. Trần Quang Anh khẳng định: ‘Đào tạo sinh viên tài năng không chỉ là nhiệm vụ giáo dục mà còn là cam kết lâu dài trong sứ mệnh đồng hành cùng đất nước trong hành trình phát triển.’ Để thực hiện định hướng này, Học viện đã giao cho Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) tổ chức các chương trình đào tạo dành riêng cho sinh viên tài năng.

Viện VLGM đã xây dựng mô hình đào tạo tích hợp giữa lý thuyết nền tảng, huấn luyện kỹ năng và trải nghiệm thực tiễn thông qua các hoạt động đối thoại chuyên đề, cố vấn cá nhân, và dự án nhóm. Qua đó, sinh viên sẽ được trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số.

Trong khuôn khổ chương trình khai giảng, các sinh viên đã được tham dự buổi chia sẻ và đối thoại truyền cảm hứng với hai chuyên gia đặc biệt của Hội đồng cố vấn Viện VLGM, bao gồm GS.TS. Vũ Minh Khương và Đại sứ Phạm Quang Vinh. Hai chuyên gia này đã chia sẻ về phát triển tư duy lãnh đạo cho sinh viên tài năng và vai trò đối với sự phát triển chung của đất nước.

Sự kiện cũng ghi dấu với hợp tác giữa Viện VLGM và Công ty Cổ phần Lead Consulting trong việc đồng hành tổ chức chương trình. Đây là bước khởi đầu quan trọng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác dài hạn trong việc đồng hành đào tạo và phát triển đội ngũ sinh viên tài năng tại PTIT.

Thông qua chương trình này, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông hy vọng sẽ tạo ra một thế hệ lãnh đạo trẻ năng động, sáng tạo và có khả năng dẫn dắt trong kỷ nguyên số. Đồng thời, chương trình cũng thể hiện cam kết của Học viện trong việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực chất lượng cao cho đất nước.

Với sự hỗ trợ từ Viện VLGM và các đối tác, chương trình ‘Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số – PTIT Bootcamp2025’ được kỳ vọng sẽ mang lại những trải nghiệm giá trị và cơ hội phát triển cho sinh viên của Học viện. Đây là một trong những nỗ lực của PTIT trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo trẻ tài năng và có tầm nhìn cho tương lai.

https://www.ptit.edu.vn

https://vlgm.vn

Trong năm 2025, theo tử vi 12 con giáp, bốn con giáp gồm Dần, Tỵ, Mùi và Tuất nổi lên với phẩm chất đáng quý là lòng trung thành và sự kiên định. Đây là những đặc điểm không chỉ giúp họ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp mà còn mang lại cho họ sự ổn định trong sự nghiệp và cuộc sống.

Cuối hè này được xem là thời điểm vận may của bốn con giáp này bắt đầu có những chuyển biến tích cực. Sự kiên trì và nỗ lực không ngừng nghỉ của họ trong thời gian qua cuối cùng cũng sẽ mang lại kết quả xứng đáng. Đối với những người tuổi Dần, sự kiên định của họ đã giúp họ vượt qua nhiều khó khăn và thách thức, mở ra cánh cửa cơ hội mới.

Người tuổi Tỵ với lòng trung thành được đánh giá cao trong công việc và các mối quan hệ xã hội. Sự ổn định mà họ mang lại cho môi trường xung quanh là yếu tố quan trọng giúp tăng cường sự tin tưởng từ đồng nghiệp và bạn bè. Về phần người tuổi Mùi, họ thường được biết đến với tính cách hiền lành, sẵn sàng giúp đỡ người khác mà không màng báo đáp. Chính nhờ lòng tốt và sự kiên nhẫn, họ thường nhận được sự ủng hộ và giúp đỡ từ nhiều phía.

Cuối cùng, người tuổi Tuất với sự kiên định và lòng trung thành đã xây dựng được nền tảng vững chắc trong sự nghiệp và cuộc sống cá nhân. Những nỗ lực miệt mài của họ không chỉ giúp đạt được mục tiêu ngắn hạn mà còn đóng góp vào sự phát triển lâu dài.

Kết quả xứng đáng mà bốn con giáp này nhận được vào cuối hè 2025 là minh chứng cho việc không ngừng nỗ lực và phấn đấu. Việc đạt được thành công có thể đến từ nhiều yếu tố khác nhau, nhưng lòng trung thành và sự kiên định chắc chắn là những yếu tố cốt lõi giúp họ đạt được vị trí như ngày hôm nay.

Cuối hè này, hãy cùng chờ đợi những điều thú vị mà bốn con giáp gồm Dần, Tỵ, Mùi và Tuất sẽ đạt được trên hành trình của mình. Thông tin chi tiết và đa dạng về tử vi 12 con giáp năm 2025 sẽ giúp bạn nắm bắt rõ hơn những thay đổi và cơ hội trong tương lai.

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp. Với sự thay đổi không ngừng của thời đại, các tổ chức và doanh nghiệp đang nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua những đóng góp của mình, bà Lâm đã chứng minh rằng mentoring không chỉ là một phương pháp phát triển con người mà còn là một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp hiện đại.

Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát triển kỹ năng lãnh đạo và tự tin để đối mặt với những thách thức trong công việc và cuộc sống.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Với nội dung phong phú và dễ hiểu, cuốn sách đã giúp nhiều người hiểu rõ hơn về mentoring và ứng dụng nó vào thực tế.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người lãnh đạo có thể truyền lại kinh nghiệm và kỹ năng quý giá cho người trẻ, đồng thời học hỏi được những quan điểm và kỹ năng mới từ thế hệ trẻ.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức và doanh nghiệp có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc và phát triển nhân lực bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với sự phát triển của mentoring, các tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường quốc tế và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước.

Trong bối cảnh tri thức đang ngày càng trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển của mỗi tổ chức và quốc gia, việc áp dụng tri thức vào hoạt động của các tổ chức Đảng ở cấp cơ sở đã trở thành một yêu cầu thiết yếu. Điều này không chỉ diễn ra trong các viện nghiên cứu, trường học hay hội thảo lý luận mà còn cần thiết trong hoạt động thường xuyên của các tổ chức Đảng ở xã, phường.

Xã Chí Minh, tỉnh Hưng Yên, là một điển hình trong việc lan tỏa tri thức một cách tự nhiên và thực chất. Sau khi sáp nhập ba xã, Đảng ủy xã Chí Minh đã tích hợp tri thức vào hoạt động chính trị một cách có hiệu quả. Theo Bí thư Đảng ủy xã Chí Minh, Lê Quang Toản, tạo điều kiện cho cán bộ, đảng viên tiếp cận với tri thức thông qua việc học tập thường xuyên là chìa khóa để tri thức thực sự đi vào đời sống chính trị cơ sở.

Xã Chí Minh đã triển khai kế hoạch cụ thể nhằm xây dựng môi trường học tập liên tục thông qua các buổi sinh hoạt chuyên đề, tọa đàm chính trị và khuyến khích cán bộ, đảng viên đọc sách, ứng dụng công nghệ vào đào tạo và cập nhật kiến thức. Nhiều cán bộ xã Chí Minh thường xuyên tự tìm đọc những tài liệu chuyên sâu về văn hóa, quản trị, công nghệ để nâng cao nhận thức và phục vụ công việc.

Ở Hà Nội, với việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, vai trò của tri thức và tầm nhìn của người lãnh đạo được đặt lên hàng đầu. Điều này không chỉ thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong công tác quản lý mà còn giúp đẩy nhanh cải cách thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ công.

Bí thư Đảng ủy phường Hoàng Liệt, Hà Nội, Nguyễn Trường Sơn, cho biết việc thu hút đội ngũ tri thức tham gia tham mưu, phản biện, góp ý để chính quyền thúc đẩy mô hình phát triển của phường là điều quan trọng. Điều này thể hiện sự quan tâm đến vai trò của tri thức trong việc xây dựng và phát triển địa phương.

Chủ tịch Hồ Chí Minh từng kêu gọi và đưa nhiều trí thức Việt kiều trở về nước để chung tay phục vụ kiến quốc và kháng chiến. Trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu đặt ra cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt ở cấp xã, cấp phường, cần phải có tri thức vững và ứng xử có văn hóa để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Nhà văn Phùng Văn Khai nhấn mạnh rằng cán bộ cơ sở cần có thói quen đọc sách, rèn luyện tư duy phản biện và tiếp nhận kiến thức để biến tri thức thành hành động phục vụ dân hiệu quả hơn. Việc đọc sách cũng cần có chọn lọc và mục tiêu rõ ràng để có thể rút ra được thông điệp và ý nghĩa phù hợp.

Có thể khẳng định rằng để tri thức thực sự lan tỏa và phát huy giá trị trong đời sống chính trị cơ sở, cần có sự chung tay của cả hệ thống. Những mô hình điểm sáng như xã Chí Minh và phường Hoàng Liệt, cùng vai trò tích cực của đội ngũ trí thức và sự quan tâm của lãnh đạo các cấp, tri thức đang ngày càng trở thành nền tảng quan trọng cho sự phát triển của địa phương. Trong tương lai, việc tiếp tục đẩy mạnh và nhân rộng các mô hình này sẽ góp phần quan trọng vào việc xây dựng một xã hội học tập và phát triển bền vững.

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Quyết định này nhằm tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, đảm bảo việc thực hiện đầy đủ và hiệu quả các nhiệm vụ được giao.

Ông Đỗ Thanh Bình, Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố, được phân công phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Qua đó, ông sẽ giám sát và chỉ đạo trực tiếp các hoạt động quan trọng trong lĩnh vực quân sự và tổ chức, kiểm tra của Đảng tại địa phương.

Ông Đồng Văn Thanh, Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố, sẽ tập trung vào việc phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố. Bên cạnh đó, ông sẽ chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Sự phân công này nhằm tăng cường sự phối hợp và hoạt động hiệu quả giữa các cơ quan Đảng và chính quyền.

Ông Trần Văn Lâu, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố, được giao nhiệm vụ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố. Ông cũng sẽ trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Qua đó, ông sẽ đảm bảo việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội và đảm bảo an ninh trật tự tại địa phương.

Việc phân công nhiệm vụ cho các đồng chí lãnh đạo khác của Thành ủy Cần Thơ cũng thể hiện sự rõ ràng và cụ thể trong việc phân định nhiệm vụ và trách nhiệm. Ông Nguyễn Tuấn Anh, Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố, sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố cũng như các lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số. Ông cũng sẽ chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường.

Ông Trương Cảnh Tuyên, Phó Bí thư Thành ủy, cùng với Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố sẽ chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan như Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước và một số Đảng bộ xã, phường. Bà Hồ Thị Cẩm Đào, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố, sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố, các tổ chức chính trị – xã hội thành phố và một số Đảng bộ xã, phường.

Cuối cùng, ông Trần Văn Huyến, Phó Bí thư Thành ủy, sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, đi sâu, đi sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách.