Diễn đàn ‘Doanh nhân trẻ – Khát vọng Toàn cầu’ là một sự kiện thường niên quan trọng, thu hút sự tham gia của cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Với chủ đề ‘Go Global – Khai mở vận hội ngàn năm’, diễn đàn năm 2025 không chỉ thể hiện khát vọng vươn ra thế giới mà còn là lời hiệu triệu về một thế hệ doanh nhân mang tư duy toàn cầu, bản lĩnh hội nhập và cam kết phát triển bền vững.

Diễn đàn sẽ tập trung vào 6 trụ cột trọng yếu thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp, bao gồm Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo (AI), ESG, Gọi vốn & Tài chính, Tư duy lãnh đạo chuyển hoá và Chiến lược toàn cầu hóa. Chương trình bao gồm 7 phiên hội thảo chuyên đề, triển lãm doanh nghiệp, hoạt động kết nối đầu tư và giao lưu cấp cao.

Bà Nguyễn Thị Kim Tiếng, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, Trưởng Ban tổ chức chương trình, nhấn mạnh rằng đã đến lúc doanh nhân Việt Nam không chỉ vững vàng ở sân nhà mà còn tự tin tiến bước ra toàn cầu. Diễn đàn không chỉ là nơi truyền cảm hứng mà còn cung cấp nền tảng kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp.

Sự kiện năm nay cũng ghi nhận sự tham gia của Rovi Travel – thương hiệu chủ lực của Tập đoàn Rovi Holdings – với vai trò Nhà tài trợ Kim Cương. Ông Nguyễn Trường Phúc Thịnh, Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc Rovi Holdings, chia sẻ về tầm nhìn chiến lược của công ty trong việc thúc đẩy hội nhập, đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ.

Bên cạnh đó, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 cũng đã công bố khởi động chương trình Caravan Thư viện 2030 lần thứ 16 với chủ đề ‘Gieo Chữ Trên Đá Núi’. Hành trình thiện nguyện sẽ diễn ra từ ngày 9 đến 11/8/2025, với mục tiêu xây dựng thư viện đạt chuẩn và hỗ trợ trang thiết bị cho các điểm trường khó khăn.

Thành lập từ năm 2002, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 là một trong những cộng đồng doanh nhân trẻ uy tín và có ảnh hưởng tại Việt Nam. Với sứ mệnh ‘Phát triển bản thân – Nâng tầm doanh nghiệp – Phụng sự cộng đồng’, CLB đã tổ chức hàng loạt chương trình tiêu biểu như Caravan thiện nguyện, Thư viện 2030, Olympic Doanh nhân và đặc biệt là Diễn đàn Khát vọng Toàn cầu.

Chuyển đổi xanh trong ngành logistics đang trở thành xu thế toàn cầu, nhưng phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn đang gặp khó khăn trong việc áp dụng các giải pháp thân thiện môi trường.

Tăng trưởng nhanh nhưng chuyển đổi xanh còn chậm

Ngành logistics Việt Nam có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, trung bình 14-16%/năm, cao gần gấp đôi so với tốc độ tăng GDP. Tuy nhiên, ngành vẫn đang phát triển âm thầm, thiếu vắng các doanh nghiệp quy mô lớn có khả năng dẫn dắt thị trường. Tại tọa đàm Chính sách tài chính phát triển logistics xanh do Tạp chí Kinh tế – Tài chính tổ chức, ông Trần Thanh Hải – Phó Cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương) cho biết, yêu cầu về chuyển đổi số, chuyển đổi xanh đã dần được các doanh nghiệp nhận thức nhưng việc thực thi trên thực tế còn hạn chế.

Ông Đặng Vũ Thành – Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam (VLA) cho biết, chuyển đổi xanh không còn là xu hướng, mà đã và đang hiện diện trong từng hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp logistics trên toàn cầu. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp logistics, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm đến 95%, vẫn đang loay hoay với bài toán vốn, công nghệ và thực thi chính sách.

Chuyển đổi xanh không thể chỉ trông chờ từ phía doanh nghiệp

Dù nhận thức được xu thế tất yếu, phần lớn doanh nghiệp logistics Việt Nam vẫn đang đối mặt với hàng loạt rào cản khi triển khai chuyển đổi xanh. TS Đỗ Thiên Anh Tuấn, Giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, cho biết, điểm nghẽn đầu tiên là vấn đề “tiền đâu?”. Trong khi 95-97% doanh nghiệp logistics là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), thì thị trường tài chính xanh ở Việt Nam lại còn rất non trẻ. Tính đến giữa năm nay, quy mô tài chính xanh chỉ chiếm 4,35% tổng tín dụng, thấp hơn nhiều so với mức tối thiểu 10% như kỳ vọng.

Các chuyên gia đều thống nhất rằng cần có sự điều phối mạnh mẽ từ Nhà nước, đặc biệt là các bộ ngành như Bộ Công Thương, Bộ Xây dựng, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước… Không thể chỉ kỳ vọng vào nỗ lực của doanh nghiệp khi các điều kiện về tài chính, pháp lý, và hạ tầng vẫn còn quá nhiều bất cập. Nhà nước cần sớm tích hợp chính sách ưu đãi thuế, trợ cấp cho doanh nghiệp chuyển đổi xanh, đưa trạm sạc, kho xanh, logistics thông minh vào quy hoạch đầu tư công.

Từ góc độ chính sách, các chuyên gia cho rằng, không thể có phát triển xanh nếu không có dòng vốn xanh. Và để có dòng vốn đó, cần sự chung tay của cả hệ thống, từ cơ quan quản lý, ngân hàng, đến chính sách tài khóa và tiền tệ hỗ trợ chuyển đổi xanh rõ ràng, minh bạch và có thể đo lường.

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang đến gần thời điểm quyết định trong lộ trình nâng hạng, mở ra cơ hội thu hút dòng vốn quốc tế quy mô lớn và dài hạn. Đây không chỉ là một bước tiến quan trọng trong việc tăng cường minh bạch và nâng cao năng lực thị trường tài chính, mà còn góp phần vào phát triển kinh tế bền vững.

Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) đang khẩn trương triển khai các giải pháp cần thiết để đạt được mục tiêu này. Bà Phạm Thị Thùy Linh, Trưởng ban Phát triển thị trường chứng khoán, cho biết UBCKNN đã và đang rà soát, kiến nghị sửa đổi, bổ sung các văn bản pháp lý để tháo gỡ các vướng mắc trong quá trình nâng hạng thị trường.

Một trong những giải pháp quan trọng là hệ thống giao dịch không yêu cầu có đủ tiền ngay thời điểm đặt lệnh (NPF) đã được triển khai tại 10 công ty chứng khoán và 10 ngân hàng lưu ký. Hệ thống này đã đạt hơn 90.000 giao dịch với giá trị hơn 20.000 tỷ đồng. Tỷ trọng giá trị giao dịch theo cơ chế NPF chiếm khoảng 50% giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài.

Đánh giá về tiến trình nâng hạng thị trường, bà Linh cho biết kỳ đánh giá tháng 9 của FTSE Russell là kỳ đánh giá chính thức. Nếu được đánh giá tốt, Việt Nam có thể được đưa vào danh sách các thị trường mới nổi thứ cấp. Về mặt pháp lý, Bộ Tài chính đã ban hành các giải pháp để đáp ứng đầy đủ 9 tiêu chí của tổ chức xếp hạng FTSE Russell.

Tuy nhiên, chuyên gia kinh tế Phạm Lưu Hưng, Kinh tế trưởng kiêm Giám đốc Trung tâm Phân tích và Tư vấn đầu tư SSI, lưu ý rằng quá trình nâng hạng không chỉ mở ra cơ hội mà còn tiềm ẩn những thách thức. Ông Hưng dẫn chứng trường hợp của Pakistan, UAE hay Hy Lạp, những quốc gia dù được nâng hạng nhưng không đạt được mức tăng trưởng như kỳ vọng.

Ông Hưng cũng nhấn mạnh rằng sau khi được nâng hạng, Việt Nam cần có thêm câu chuyện phát triển để tận dụng được cơ hội này. Trong 3 năm qua, khối ngoại đã bán ròng từ 4 đến 5 tỷ USD. Nếu Việt Nam tạo dựng được sức hấp dẫn của thị trường và câu chuyện tăng trưởng đủ mạnh, dòng vốn ngoại quay trở lại sẽ có quy mô lớn hơn rất nhiều.

Đồng tình với quan điểm trên, ông Nguyễn Sơn, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty Lưu ký và Bù trừ Chứng khoán Việt Nam (VSDC), cho biết Việt Nam đang phấn đấu nâng hạng nhằm thu hút nhà đầu tư nước ngoài, nhưng điều quan trọng hơn là duy trì sự ổn định của thị trường. Việc nâng hạng rồi tụt hạng là chuyện bình thường.

Trong thời gian tới, UBCKNN sẽ tập trung vào các giải pháp trọng tâm, bao gồm gỡ nút thắt về tỷ lệ sở hữu nước ngoài (room ngoại) và triển khai các sản phẩm mới như trái phiếu xanh, sản phẩm theo xu hướng ESG. Ủy ban cũng sẽ phối hợp với các bộ, ngành rà soát, giảm thiểu các ngành nghề kinh doanh có giới hạn sở hữu nước ngoài, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp chủ động tinh gọn ngành nghề đăng ký để mở rộng “room” cho nhà đầu tư ngoại.

Nâng hạng thị trường chứng khoán là một quá trình đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và nỗ lực không ngừng từ các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các bên liên quan. Với các giải pháp đang được triển khai, Việt Nam đang hy vọng đạt được mục tiêu nâng hạng thị trường và tận dụng cơ hội để phát triển kinh tế bền vững.

Quá trình nâng hạng thị trường chứng khoán không chỉ là một bước tiến quan trọng trong việc tăng cường vị thế của Việt Nam trên thị trường tài chính quốc tế, mà còn là cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với nguồn vốn quốc tế và phát triển bền vững.

Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các bên liên quan. Việc nâng hạng thị trường chứng khoán không chỉ là một mục tiêu ngắn hạn, mà còn là một quá trình dài hạn đòi hỏi sự kiên nhẫn và nỗ lực không ngừng.

Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ) vừa được vinh danh là Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu tại Top50 CSA2025. Đây là năm thứ ba liên tiếp PNJ góp mặt trong bảng xếp hạng uy tín này, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong thực hành phát triển bền vững gắn với các trụ cột ESG: Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị (G).

PNJ đã triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ nhằm giảm thiểu tác động sinh thái xuyên suốt chuỗi giá trị. Năm 2024, công ty thực hiện kiểm kê khí nhà kính cho toàn bộ hệ thống hơn 400 cửa hàng, hai nhà máy và các văn phòng trên cả nước. Nhờ áp dụng công nghệ mới và đầu tư hệ thống kiểm soát hiện đại, lượng phát thải khí nhà kính tại nhà máy đã giảm từ 1,21 tấn CO₂ tương đương xuống còn 1,14 tấn trên mỗi 1.000 sản phẩm.

Ở trụ cột xã hội (S), PNJ có bề dày lịch sử 37 năm đồng hành chặt chẽ cùng chính quyền địa phương kiến tạo nhiều hoạt động CSR nổi bật và tiêu biểu. Đặc biệt, năm 2024 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng khi PNJ tái định hướng chiến lược CSR theo nền tảng “Sống đẹp” (Living Beautifully), tập trung lan tỏa giá trị yêu thương và trách nhiệm tới từng cá nhân, gia đình và cộng đồng.

Ngay từ những ngày đầu thành lập, PNJ đã theo đuổi triết lý phát triển bền vững “đặt lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp”. Cột mốc quan trọng trong hành trình này là việc thành lập Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng quản trị vào năm 2022, đưa ESG trở thành chiến lược phát triển dài hạn.

Nhờ sự kiên định này, PNJ đã liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng danh giá trong và ngoài nước. Về kết quả kinh doanh, PNJ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng bền vững trong năm 2024, với doanh thu thuần đạt 37.823 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 2.115 tỷ đồng.

Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S trong ESG – Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Điều này một phần xuất phát từ sự phức tạp trong việc đo lường và đánh giá các chỉ số xã hội, cũng như áp lực từ luật pháp và thị trường chưa đủ mạnh để yêu cầu doanh nghiệp chú trọng vào yếu tố này.

Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Một doanh nghiệp với chiến lược phát triển bền vững tốt không chỉ là một doanh nghiệp có lợi nhuận cao mà còn là một doanh nghiệp đóng góp tích cực cho xã hội và môi trường.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ. Một trong những nguyên nhân chính là khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa các chỉ số xã hội, không giống như các chỉ số môi trường hoặc quản trị có thể đo lường và đánh giá một cách rõ ràng. Ngoài ra, không có áp lực từ luật pháp hoặc thị trường cũng làm cho doanh nghiệp không thấy cần thiết phải đầu tư vào các hoạt động xã hội. Thêm vào đó, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông cũng là những rào cản khiến doanh nghiệp không chú trọng vào chữ S.

Để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định của pháp luật mà còn tạo niềm tin với người lao động và các bên liên quan.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác. Thông tin minh bạch và cụ thể sẽ giúp các bên liên quan đánh giá được mức độ cam kết của doanh nghiệp đối với các vấn đề xã hội.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế. Qua đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mối quan tâm của người lao động và cộng đồng, từ đó đưa ra các quyết sách phù hợp và hiệu quả.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Việc lồng ghép chữ S vào chiến lược phát triển bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và cộng đồng.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất hướng đi mới cho doanh nghiệp.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Theo thống kê, gần 90% doanh nghiệp dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành.

Ngoài ra, tiêu chuẩn ESG (Environmental, Social và Governance) đang trở thành yêu cầu tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài giữa các doanh nghiệp.

Doanh nghiệp châu Âu đang đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này đòi hỏi mô hình vận hành của doanh nghiệp Việt Nam phải đủ chiều sâu để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế. Ông André de Jong chia sẻ rằng sự hợp tác này không chỉ giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển bền vững.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Trước những thách thức và cơ hội mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động thích ứng và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế. Việc tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa mô hình vận hành và đẩy mạnh hợp tác quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Xem thêm thông tin tại: https://www.uob.com.vn

EuroCham Việt Nam: https://www.eurochamvietnam.org

Khoa học và công nghệ đang ngày càng trở thành động lực quan trọng cho phát triển bền vững tại Việt Nam. Sự phát triển của các công nghệ như dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain và Internet of Things (IoT) đang giúp các doanh nghiệp thực thi các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp (ESG) một cách hiệu quả hơn.

Trong phiên họp Hội đồng cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025, các chuyên gia đã thảo luận về vai trò quan trọng của khoa học và công nghệ trong phát triển bền vững. Tổng Biên tập báo Dân trí, Phạm Tuấn Anh, đã nhấn mạnh rằng khoa học và công nghệ là công cụ quan trọng giúp hiện thực hóa các yếu tố của ESG. Ông cho rằng việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội, mà còn giúp cải thiện quản trị và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

TS Lê Thái Hà, Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, cũng đồng ý về vai trò quan trọng của công nghệ trong việc thực thi ESG. Ông cho biết rằng công nghệ đã được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực của ESG, từ giám sát khí thải đến đo lường các chỉ số xã hội. Ông cũng nhấn mạnh rằng công nghệ giúp doanh nghiệp có thể đo lường và đánh giá hiệu quả của các hoạt động ESG một cách chính xác hơn.

Ông Bùi Minh Tiến, Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam, cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ trong việc xây dựng báo cáo ESG. Ông cho rằng công nghệ giúp doanh nghiệp có thể thu thập và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác, giúp xây dựng báo cáo ESG đáng tin cậy.

PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, Viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách nông nghiệp và môi trường, nhấn mạnh vai trò của AI trong quản trị ESG. Ông cho rằng AI có thể giúp doanh nghiệp phân tích và đánh giá hiệu quả của các hoạt động ESG, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt. Tuy nhiên, ông cũng đề xuất rằng cần hỗ trợ doanh nghiệp biết tới và tiếp cận các công cụ AI để giám sát môi trường, xã hội và quản trị bền vững.

Tuy nhiên, các thành viên trong Hội đồng cấp cao cũng nhấn mạnh rằng cần phải làm rõ các rủi ro khi doanh nghiệp ứng dụng AI vào ESG. TS Lê Thái Hà và ông Nguyễn Trọng Khang, Chủ tịch HĐQT MK Group, đều đồng ý rằng AI là một công cụ mạnh nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro và cần được phân tích kỹ lưỡng. Việc ứng dụng AI vào ESG cần được thực hiện một cách cẩn thận và có kiểm soát để đảm bảo rằng công nghệ được sử dụng một cách có trách nhiệm.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ tập trung vào việc khai thác sức mạnh công nghệ để giải quyết các thách thức lớn. Sự kiện này sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp, và nhà hoạch định chính sách, và sẽ vinh danh các doanh nghiệp có thành tựu xuất sắc trong việc thực thi ESG. Với sự tham gia của các chuyên gia và doanh nghiệp hàng đầu, Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 hứa hẹn sẽ là một sự kiện quan trọng và có ý nghĩa trong việc thúc đẩy phát triển bền vững tại Việt Nam.

Để biết thêm thông tin về Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, vui lòng truy cập vào https://esgforum.vn/ .

Trong bối cảnh hiện nay, thách thức tuyển dụng nhân lực xanh đang trở thành một vấn đề cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. Sự phát triển không ngừng của các ngành mới, cùng với xu hướng toàn cầu về ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), phát triển bền vững và kinh tế tuần hoàn đã làm xuất hiện những yêu cầu mới trong bản mô tả công việc. Các doanh nghiệp đang trên hành trình tìm kiếm những tài năng có khả năng đáp ứng được nhu cầu của thị trường và đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường phát triển bền vững.

Nhân lực xanh, hay còn gọi là nhân lực bền vững, đề cập đến đội ngũ nhân viên được trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ tích cực đối với các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị. Họ không chỉ đóng góp vào việc tăng trưởng kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu bền vững. Tuy nhiên, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân lực xanh đang trở thành một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Lý do là bởi nhu cầu về nhân lực xanh đang tăng cao, trong khi nguồn cung ứng lại hạn chế.

Nhiều doanh nghiệp đang nỗ lực để thu hút và giữ chân nhân tài trong lĩnh vực này bằng cách cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc tích cực và chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Họ cũng đang đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên hiện tại để nâng cao kiến thức và kỹ năng về phát triển bền vững.

Để giải quyết thách thức tuyển dụng nhân lực xanh, các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược nhân sự toàn diện, bao gồm việc xác định rõ ràng các yêu cầu về kỹ năng và kiến thức, tạo dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, và cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp hấp dẫn. Đồng thời, họ cũng cần phải có một quá trình tuyển dụng hiệu quả, giúp họ tìm kiếm và thu hút những tài năng phù hợp.

Ngoài ra, Liên Hợp Quốc và các tổ chức quốc tế khác cũng đang nỗ lực để hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển nhân lực xanh thông qua các chương trình đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật.

Tổng kết lại, thách thức tuyển dụng nhân lực xanh đang là một vấn đề cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, với một chiến lược nhân sự toàn diện và sự hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp có thể giải quyết được thách thức này và thu hút được những tài năng phù hợp để đồng hành cùng họ trên con đường phát triển bền vững.