Sàn thương mại điện tử Vietnamsgp.arobid.com đã chính thức ra mắt tại Singapore với mục tiêu kết nối 20.000 doanh nghiệp hai nước Việt Nam và Singapore, thúc đẩy giao thương số giữa hai quốc gia. Sự kiện này được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn Thương mại Bền vững và Đổi mới sáng tạo Việt Nam – Singapore 2025.

Theo Thương vụ Đại sứ quán Việt Nam tại Singapore, nền tảng này là kết quả của sự hợp tác giữa Công ty công nghệ Arobid (Việt Nam) và đối tác Ecohub. Sàn thương mại điện tử này ứng dụng công nghệ AI, dữ liệu lớn, triển lãm 3D và các công cụ hỗ trợ như Aro-Uni, giúp doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số và xanh.

Đại sứ Việt Nam tại Singapore Trần Phước Anh đánh giá cao sự ra đời của nền tảng này, cho rằng đây không chỉ là công cụ số mà còn là hệ sinh thái khởi nghiệp bền vững, góp phần thúc đẩy mục tiêu kim ngạch song phương lên 30 tỷ USD vào năm 2028. Ông nhấn mạnh rằng thương mại số không còn là lựa chọn mà là tất yếu trong nền kinh tế toàn cầu.

Singapore hiện là nhà đầu tư lớn thứ hai vào Việt Nam với hơn 4.000 dự án, tổng vốn vượt 86 tỷ USD. Kim ngạch thương mại song phương năm ngoái đạt 23,5 tỷ USD. Hệ thống khu công nghiệp VSIP dự kiến mở rộng lên 22 khu, hướng tới mô hình công nghiệp thông minh, bền vững.

Các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là tại TP HCM, đang gặp khó khi tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế như CBAM, ESG. Sự ra đời của sàn Vietnamsgp.arobid.com được kỳ vọng sẽ giúp họ tiếp cận công nghệ, chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn xanh từ đối tác Singapore.

Sàn thương mại điện tử này được xem là cầu nối hiệu quả giữa hơn 20.000 doanh nghiệp thành viên của Hiệp hội doanh nghiệp TP HCM – HUBA (Việt Nam) và SMF (Singapore), đồng thời khởi động chuỗi xúc tiến thương mại trực tuyến hai nước đến năm 2026.

Các chuyên gia đánh giá kinh nghiệm của Singapore trong chuỗi cung ứng carbon thấp và logistics thông minh là tài nguyên quý để doanh nghiệp Việt nâng cấp năng lực xuất khẩu.

Xu hướng nhân vật hoạt hình ảo và người nổi tiếng số trên mạng xã hội đang ngày càng trở nên phổ biến nhờ vào sự phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI). Những nhân vật ảo này không chỉ có khả năng tương tác với người dùng mà còn có thể kiếm tiền như người thật. Công nghệ AI đã cho phép tạo ra các nhân vật ảo với hình ảnh và giọng nói giống như người thật, mở ra một kỷ nguyên mới trong lĩnh vực giải trí và truyền thông.

Một trong những ví dụ nổi bật về nhân vật ảo là Kizuna AI, một nhân vật hoạt hình Nhật Bản xuất hiện trên YouTube từ năm 2016. Kizuna AI có thể livestream, phản hồi bình luận, làm video chơi game và xây dựng một cộng đồng fan trung thành. Sự thành công của Kizuna AI đã chứng minh rằng nhân vật ảo có thể trở thành một phần quan trọng của văn hóa đại chúng.

Ở Hàn Quốc, SM Entertainment đã phát triển nhân vật Naevis, một thành viên ảo trong nhóm nhạc aespa. Naevis đã ra mắt ca khúc riêng với giọng hát và ngoại hình do AI tạo ra. Các chuyển động biểu diễn của Naevis đều được dựng bằng công nghệ ảo hóa thời gian thực, thể hiện sự hòa quyện giữa con người và máy móc trong lĩnh vực giải trí.

Công nghệ tạo ra nhân vật ảo không còn xa lạ với nhiều người. Các nền tảng như Synthesia, ElevenLabs và DeepBrain AI cho phép bất kỳ ai tạo ra một người dẫn chương trình ảo hay streamer ảo chỉ từ văn bản và một mẫu giọng. Điều này đã mở ra khả năng cho nhiều người tạo ra nội dung ảo mà không cần có kỹ năng chuyên sâu.

Tuy nhiên, sự lan rộng của idol ảo cũng làm dấy lên câu hỏi về quyền sở hữu và mặt trái của công nghệ này. Ai đứng sau những nhân vật ảo này? Và người hâm mộ có biết họ đang tương tác với một AI? Những câu hỏi này đã đặt ra thách thức cho các nhà quản lý và nhà phát triển công nghệ.

Nhiều nền tảng đã bắt đầu siết kiểm duyệt để ngăn chặn việc lạm dụng hình ảnh và danh tính. YouTube yêu cầu người đăng video khai báo rõ nếu sử dụng giọng hoặc hình ảnh mô phỏng người thật bằng AI. Điều này nhằm đảm bảo rằng người dùng có thể phân biệt giữa nội dung thật và nội dung ảo.

Một vấn đề pháp lý khác là quyền sở hữu: ai thực sự sở hữu nhân vật ảo? Là người lập trình, studio sản xuất, nền tảng đăng tải hay AI tự tạo ra nội dung? Câu hỏi này vẫn còn cần được làm rõ để đảm bảo rằng quyền lợi của các bên liên quan được bảo vệ.

Trên mạng xã hội Trung Quốc, các video chó mèo được AI nhân hóa theo mô típ ngôn tình và kịch tính đang gây sốt với hàng trăm triệu lượt xem. Những nội dung này đã thể hiện sự đa dạng của nhân vật ảo và khả năng của công nghệ AI trong việc tạo ra nội dung giải trí.

Tóm lại, sự phát triển của công nghệ AI đã mở ra một kỷ nguyên mới trong lĩnh vực giải trí và truyền thông. Nhân vật ảo đang trở thành một phần quan trọng của văn hóa đại chúng, nhưng cũng đặt ra thách thức về quyền sở hữu và mặt trái của công nghệ này. Việc quản lý và phát triển công nghệ này một cách có trách nhiệm sẽ giúp đảm bảo rằng nhân vật ảo có thể phát triển một cách bền vững và mang lại lợi ích cho xã hội.

Sự kiện Vietbeauty & Cosmobeauté Vietnam 2025 sẽ chính thức diễn ra từ ngày 24 đến 26 tháng 7 năm 2025 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC). Đây là một trong những sự kiện hàng đầu trong lĩnh vực làm đẹp và chăm sóc cá nhân tại khu vực, dự kiến sẽ thu hút cộng đồng yêu làm đẹp và các doanh nghiệp trong ngành.

Với diện tích trưng bày lên đến 17.600m² và sự tham gia của hơn 3.000 thương hiệu đến từ 24 quốc gia và vùng lãnh thổ, Vietbeauty & Cosmobeauté Vietnam 2025 hứa hẹn mang đến những trải nghiệm mới mẻ và cập nhật các trào lưu làm đẹp hiện đại. Sự kiện này quy tụ các thương hiệu hàng đầu từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Việt Nam, Trung Quốc, Pháp, Ý, Mỹ và nhiều quốc gia khác.

Xu hướng làm đẹp toàn cầu trong năm 2025 bao gồm mỹ phẩm bền vững, công nghệ AI và cá nhân hóa. Sự kiện này sẽ mang đến một bức tranh toàn diện về chuỗi giá trị ngành làm đẹp hiện đại, bao gồm nguyên liệu đầu vào, dây chuyền công nghệ, quy trình gia công đến thành phẩm cuối cùng.

Không chỉ là nơi trưng bày sản phẩm, sự kiện còn là không gian cập nhật những trào lưu mỹ phẩm đang dẫn dắt thị trường tiêu dùng toàn cầu như xu hướng làm đẹp xanh, mỹ phẩm đa tác dụng, hay giải pháp chăm sóc da chuẩn y khoa. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp, chuyên gia và nhà bán lẻ trong ngành tiếp cận các đổi mới mang tính chiến lược.

Sự kiện cũng bao gồm chuỗi hội thảo chuyên ngành, hoạt động giao lưu tay nghề ngành làm đẹp, workshop điều chế nước hoa và nhiều hoạt động bên lề hấp dẫn khác. Chuỗi hội thảo năm 2025 sẽ tập trung vào các chủ đề nổi bật như nguyên liệu từ nông nghiệp sạch, công nghệ chống lão hóa và da liễu thẩm mỹ, xu hướng thương mại điện tử và ứng dụng AI trong ngành làm đẹp hiện đại.

Theo Statista, thị trường làm đẹp và chăm sóc cá nhân của Việt Nam dự kiến sẽ đạt giá trị khoảng 2,74 tỷ USD vào năm 2025. Sự kiện Vietbeauty & Cosmobeauté Vietnam 2025 là cơ hội để các doanh nghiệp bứt phá và mở rộng thị trường toàn cầu.

Sự kiện đồng tổ chức cùng Beautycare Plus 2025 – triển lãm chuyên sâu về nguyên liệu, công nghệ sản xuất, đóng gói bao bì và gia công OEM/ODM. Hãy đăng ký tham quan ngay hôm nay để không bỏ lỡ chuỗi sự kiện triển lãm hoành tráng chỉ diễn ra trong 3 ngày duy nhất.

Thế giới công sở trong năm 2025 sẽ chứng kiến sự chuyển mình đáng kể trong cách thức làm việc, khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu. Sự xuất hiện của AI như một “đồng nghiệp” mới đã mở ra những cơ hội nhưng cũng đồng thời tạo ra thách thức mới cho các tổ chức và nhân viên. Từ việc làm việc linh hoạt cho đến cuộc chiến giành nhân tài, các quy tắc truyền thống đang được viết lại.

Đại dịch Covid-19 đã đóng vai trò như một chất xúc tác giúp đẩy nhanh sự thay đổi về mô hình làm việc truyền thống. Khi thực tế cho thấy việc làm việc từ xa không chỉ khả thi mà còn mang lại hiệu quả trong một số trường hợp, các công ty bắt đầu xây dựng mô hình làm việc linh hoạt hơn. Sự trỗi dậy của AI đã giúp nâng cao năng suất lao động và cho phép cá nhân có thể sắp xếp công việc linh hoạt theo nhu cầu của mình, miễn sao đạt được mục tiêu công việc đề ra.

Làm việc không đồng bộ (Asynchronous Work) đang ngày càng phổ biến, trong đó nhân viên không nhất thiết phải có mặt cùng một lúc hoặc làm việc trong cùng một không gian. Các công cụ hỗ trợ như tài liệu chia sẻ trực tuyến, video ghi sẵn và nền tảng quản lý dự án đã trở thành bắt buộc tại nhiều công ty. Chúng giúp mỗi cá nhân tự do sắp xếp công việc theo nhịp sinh học và không gian sáng tạo của riêng mình mà không bị giới hạn bởi địa lý hoặc thời gian.

Tuy nhiên, mô hình làm việc mới này cũng đi kèm với những thách thức, đặc biệt là sự cô lập và mất kết nối giữa các đồng nghiệp. Để giải quyết vấn đề này, nhiều công ty đã áp dụng mô hình “coworking ảo” – nơi nhân viên mở một cuộc gọi video, tắt micro và làm việc trong im lặng. Sự hiện diện “ảo” của đồng nghiệp đã tạo ra cảm giác trách nhiệm và tập trung ở mức độ cao hơn.

Không chỉ có cách thức làm việc thay đổi, mối quan hệ giữa con người và máy móc cũng đang ở bước ngoặt lớn. AI không còn đơn thuần là một công cụ hỗ trợ mà đang trở thành những “đồng nghiệp kỹ thuật số” với khả năng tự vận hành. Từ lên lịch họp, sàng lọc email, đến soạn thảo báo cáo chi phí và phân tích dữ liệu, AI đang ngày càng đóng vai trò quan trọng.

Do đó, nhu cầu về các “kỹ năng quyền lực” như trí tuệ cảm xúc, tư duy phản biện, giải quyết xung đột, đàm phán và sáng tạo đã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Khả năng kết nối sâu sắc với người khác và làm việc nhóm hiệu quả đang là những năng lực cốt lõi giúp nhân viên thành công trong môi trường làm việc mới.

Cuộc chiến giành nhân tài cũng đang diễn ra với những chiến lược mới. Các công ty không chỉ cần thu hút nhân tài mà còn phải biết cách giữ chân họ bằng những chính sách nhân văn và tinh vi hơn. Thế hệ Z đang nổi lên như một lực lượng lao động mới và việc thu hút cũng như giữ chân họ bằng các chương trình cố vấn đa thế hệ đang được xem là một giải pháp hiệu quả.

Tóm lại, thế giới công sở năm 2025 sẽ là một bức tranh phức tạp với nhiều gam màu khác nhau – sự pha trộn giữa công nghệ và con người, giữa tự do cá nhân và mục tiêu chung. Những công ty thành công sẽ là những nơi biết cách tận dụng công nghệ để giải phóng tiềm năng của con người, xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, linh hoạt và có khả năng thích nghi cao.

Nguồn: Example.com

Làn sóng phim ngắn được dựng bằng trí tuệ nhân tạo (AI) đang gây bão trên mạng xã hội Việt Nam, nhờ vào công cụ Google Veo3. Công cụ này cho phép người dùng tạo ra các đoạn video ngắn với chất lượng hình ảnh như điện ảnh, chỉ từ vài dòng mô tả. Điều đáng nói là quá trình sản xuất này không cần đến máy quay, diễn viên, trường quay hay kỹ thuật hậu kỳ. Tuy nhiên, nhiều người băn khoăn liệu đây có phải là bước tiến sáng tạo hay chỉ là việc tái chế mô-típ cũ dưới lớp vỏ công nghệ.

Nhiều nhà sáng tạo trẻ tại Việt Nam đã tận dụng Veo3 để sản xuất hàng loạt phim ngắn trên nền tảng mạng xã hội. Các video này thường có nội dung bắt chước kịch bản Trung Quốc, với những nhân vật chính là anh chàng lạnh lùng, nhà giàu, xuất hiện trong các bối cảnh quen thuộc như biệt thự, siêu xe, phòng họp sang trọng. Việc phổ biến nhanh chóng của các video AI cho thấy khả năng dân chủ hóa sản xuất nội dung, bất kỳ ai cũng có thể làm phim, kể chuyện mà không cần ê-kíp.

Nhưng bên cạnh đó, sự bùng nổ này cũng đặt ra một nghịch lý: càng dễ làm phim, nội dung càng trở nên giống nhau. Không ít người bắt đầu cảm thấy mệt mỏi với “vũ trụ” phim do AI và nhận xét rằng các video tuy đẹp nhưng thiếu cảm xúc, giống như những chiếc vỏ được dựng nên để câu view chứ không thực sự kể chuyện.

Đạo diễn Nguyễn Cang cho rằng làn sóng làm phim AI tại Việt Nam là hiện tượng đáng chú ý, cho thấy tinh thần bắt kịp công nghệ rất nhanh của giới trẻ. Tuy nhiên, ông cũng bày tỏ băn khoăn khi phần lớn các video AI hiện nay đều đi theo mô-típ có sẵn, thiếu sự đầu tư về kịch bản cũng như thông điệp truyền tải.

Ông Cang cho hay, Veo3 có thể thành công tại Việt Nam, nhưng chỉ khi người dùng vượt qua được tâm lý làm cho kịp trend, để hướng đến việc dùng công cụ như một phần của tư duy sáng tạo, thay vì tập trung sản phẩm. Điều này có nghĩa là cần có sự cân bằng giữa việc tận dụng công nghệ và đầu tư vào chất lượng nội dung.

Nhìn chung, làn sóng phim ngắn AI đang mở ra một kỷ nguyên mới trong sản xuất nội dung tại Việt Nam. Tuy nhiên, để đạt được thành công bền vững, các nhà sáng tạo cần tập trung vào việc phát triển kịch bản, tăng cường cảm xúc và thông điệp trong tác phẩm, thay vì chỉ dựa vào công nghệ.

Ông Dương Quốc Tú, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực ngân hàng số, đã có những chia sẻ quý giá về xu hướng tương lai của ngành ngân hàng số tại Việt Nam. Theo ông, sự phát triển không ngừng của công nghệ đang mở ra những cơ hội mới cho các ngân hàng trong việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động ngân hàng sẽ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa hiệu suất vận hành.

Quá trình chuyển đổi số tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) là một ví dụ điển hình về sự thay đổi mạnh mẽ trong lĩnh vực ngân hàng. Với việc tiên phong áp dụng công nghệ, ACB đã không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ của mình. Ông Tú đã rút ra những bài học quý giá từ quá trình này, bao gồm tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu khách hàng và không ngừng đổi mới để đáp ứng những nhu cầu đó.

Khi nói về tương lai của ngân hàng số, ông Tú dự đoán rằng sẽ có sự phân biệt rõ ràng giữa một ngân hàng số thực thụ và một ngân hàng chỉ sở hữu ứng dụng trên điện thoại. Một ngân hàng số thực thụ không chỉ cung cấp các ứng dụng di động tiện lợi mà còn phải tích hợp công nghệ vào mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ quy trình vận hành đến việc đưa ra quyết định. Điều này đòi hỏi sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và đổi mới liên tục.

Để thành công trong lĩnh vực ngân hàng số, ông Tú cho rằng các ngân hàng cần tập trung vào việc áp dụng AI để phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ cá nhân hóa tốt hơn. Hiểu rõ khách hàng là chìa khóa để tạo ra những trải nghiệm khách hàng vượt trội. Bên cạnh đó, đổi mới là yếu tố không thể thiếu trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng hiện nay. Tuy nhiên, đổi mới phải đi đôi với sự ổn định, đảm bảo rằng việc áp dụng công nghệ mới không làm ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự tin tưởng của khách hàng.

Tổng kết lại, những chia sẻ của ông Dương Quốc Tú đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc về tương lai của ngân hàng số tại Việt Nam. Việc áp dụng công nghệ, hiểu rõ khách hàng, và không ngừng đổi mới trong khi giữ vững ổn định sẽ là những yếu tố quyết định sự thành công của các ngân hàng trong thời đại số. ACB và nhiều tổ chức tài chính khác đang trên con đường chuyển đổi số, và hy vọng rằng những kinh nghiệm thực tiễn từ các tổ chức này sẽ giúp đẩy nhanh quá trình phát triển của lĩnh vực ngân hàng số tại Việt Nam.

Trong thời đại số hóa, lĩnh vực giáo dục đang trải qua những thay đổi sâu sắc. Tại thành phố Hồ Chí Minh, việc áp dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong các trường mầm non đã trở thành xu hướng tất yếu. Các giáo viên đã biết cách tận dụng các công cụ công nghệ như ChatGPT, Canva, Cap Cut để thiết kế bài giảng điện tử, tạo ra các nhân vật hoạt hình và video nhằm nâng cao chất lượng giáo dục.

Bà Nguyễn Thị Thu Thủy, Hiệu trưởng trường mầm non Hương Sen, cho biết rằng việc áp dụng công nghệ số vào giảng dạy đã được nhà trường triển khai từ những năm trước. Với trẻ 3 tuổi, nhà trường đã tổ chức các hoạt động làm quen với bàn phím, màn hình máy tính và cách nhấp chuột qua các bài học số. Phương pháp này không chỉ giúp trẻ tiếp cận với công nghệ thông tin mà còn tạo ra môi trường học tập năng động và thú vị.

Tương tự, cô Nguyễn Thái Chi Quỳnh, giáo viên Trường Mầm non Trúc Xanh, chia sẻ rằng việc áp dụng công nghệ vào bài giảng giúp giáo viên tạo ra một môi trường giáo dục hiện đại và năng động. Đồng thời, giúp khơi gợi sự tò mò và niềm yêu thích khám phá ở trẻ ngay từ những năm đầu đời.

Anh Lương Quảng Châu, phụ huynh tại phường Vũng Tàu, cho biết rằng chuyển đổi số không chỉ thay đổi cách quản lý, cách dạy và học, mà còn tạo ra cầu nối thông tin hiệu quả giữa nhà trường và phụ huynh. Các ứng dụng quản lý trường học giúp phụ huynh nắm bắt tình hình học tập, sức khỏe và các hoạt động hàng ngày của con em mình một cách nhanh chóng và tiện lợi.

Tuy nhiên, để đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu của thời đại số, hoạt động bồi dưỡng cho giáo viên sử dụng công nghệ thông tin vẫn cần được tiếp tục. Các trường mầm non cần đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị phục vụ chuyển đổi số để tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên khai thác và ứng dụng.

Bà Dương Thị Tuyển, Hiệu trưởng Trường mầm non 1/6, cho biết rằng chuyển đổi số không chỉ là xu thế mà là nhiệm vụ tất yếu của ngành giáo dục. Nhà trường sẽ tiếp tục xây dựng kế hoạch bồi dưỡng để phát triển công nghệ thông tin cho đội ngũ giáo viên, đặc biệt là công nghệ AI để đưa vào nhiệm vụ năm học.

Lộ trình của Bộ Giáo dục và Đào tạo về đổi mới Chương trình giáo dục Mầm non đặt ra mục tiêu áp dụng đại trà Chương trình giáo dục mầm non mới trên phạm vi toàn quốc từ năm học 2029-2030. Vì vậy, ngay từ bây giờ, đội ngũ giáo viên và sinh viên ngành mầm non cần được trang bị những hình thức, phương pháp và cách thức tiếp cận với mô hình giáo dục tiên tiến, phù hợp với yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0.

Ngày 20/7, tại tỉnh Đắk Lắk, hàng trăm học sinh đã tham gia chương trình iSMART AI Day 2025. Đây là một hoạt động trong chuỗi sự kiện nhằm đưa trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số đến gần hơn với học sinh. Chương trình tạo cơ hội cho các em nhỏ trực tiếp tiếp xúc với những thiết bị học tập thông minh, tham gia các hoạt động lập trình robot, thiết kế trò chơi, trải nghiệm lớp học STEAM sáng tạo và tìm hiểu các ứng dụng AI cơ bản.

Những tiết học được thiết kế sinh động, gần gũi, giúp các em tự tin tiếp cận công nghệ hiện đại ngay từ nhỏ. Anh Nguyễn Thành Công, phụ huynh có con đang học lớp 2 tại phường Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk, chia sẻ rằng chương trình này khá mới mẻ tại địa phương. Các con không chỉ được chơi mà còn học được nhiều kỹ năng mới, hiểu hơn về công nghệ và cách sử dụng thiết bị thông minh an toàn, đúng cách.

Anh Công cho rằng công nghệ AI và công nghệ khoa học thông minh rất phù hợp để các con trải nghiệm tiếp cận từ nhỏ. Ông đề xuất nên có nhiều chương trình như này để các con trải nghiệm càng nhiều càng tốt. Theo ông, việc ứng dụng công nghệ vào giáo dục sẽ giúp trẻ em phát triển tốt hơn, đồng thời tạo ra thế hệ trẻ có tư duy sáng tạo và khả năng cạnh tranh cao trong tương lai.

Theo bà Nguyễn Thị Kim Oanh, Giám đốc phát triển kinh doanh toàn quốc của Hệ thống Giáo dục iSMART, chương trình là một phần trong định hướng phổ cập công nghệ giáo dục và xây dựng nền tảng công dân số ngay từ khi các em còn ở bậc tiểu học. Thời gian tới, chương trình sẽ được nhân rộng tại nhiều tỉnh thành khác, góp phần xây dựng môi trường giáo dục hiện đại, tạo cơ hội phát triển bình đẳng cho trẻ em ở mọi miền đất nước.

Bà Oanh cũng nhấn mạnh rằng chương trình không giới hạn về các khoảng cách không gian địa lý, tất cả học sinh ở các vùng miền đều có chương trình học và chất lượng giống nhau. Các bạn có thể tham gia được các nội dung ôn tập và học tập hoặc kiểm tra, có sân chơi đồng bộ trên toàn quốc cả về nội dung và chất lượng. Điều này thể hiện cam kết của iSMART trong việc cung cấp môi trường học tập công bằng và chất lượng cho tất cả học sinh.

Chương trình iSMART AI Day 2025 không chỉ là một sự kiện giáo dục đơn thuần mà còn là một bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng công nghệ vào giáo dục. Thông qua chương trình, học sinh có thể trải nghiệm trực tiếp các công nghệ mới, từ đó hình thành tư duy sáng tạo và kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21.

Với sự hỗ trợ từ các thiết bị học tập thông minh và các chuyên gia giáo dục, chương trình hứa hẹn sẽ mang lại những trải nghiệm học tập đáng nhớ và bổ ích cho các em nhỏ. Hơn nữa, việc tổ chức chương trình tại nhiều tỉnh thành khác nhau sẽ giúp lan tỏa kiến thức và kỹ năng về công nghệ và trí tuệ nhân tạo đến với nhiều học sinh hơn.

Khối ngân hàng đang trải qua một làn sóng sa thải nhân sự mạnh mẽ do sự phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa. Xu hướng này không chỉ diễn ra tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu, khi các ngân hàng tìm cách chuyển đổi và thích nghi với thời đại công nghệ. Theo Bloomberg Intelligence, dự kiến trong 3-5 năm tới, các ngân hàng toàn cầu sẽ cắt giảm tới 200.000 vị trí nhân sự nhờ vào AI và tự động hóa.

尽管 việc cắt giảm nhân sự đang diễn ra mạnh mẽ, các chuyên gia cho rằng tình trạng thừa nhân lực là có thật, nhưng đồng thời cũng tồn tại một vấn đề khác là thiếu nhân sự chất lượng cao. Trong bối cảnh này, con người buộc phải chuyển đổi để thích nghi với những thay đổi của thị trường lao động. Tại Việt Nam, nhiều ngân hàng như LPBank, Sacombank, VIB đã thực hiện cắt giảm nhân sự trong quý đầu năm. LPBank đã giảm hơn 1.600 người, trong khi Sacombank giảm 930 người. Tuy nhiên, sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tại các ngân hàng này đã tăng mạnh.

Sacombank là một trong những ngân hàng có quy mô tinh gọn nhân sự lớn khi giảm 930 người, xuống còn khoảng 16.100 người. Câu chuyện về việc ngân hàng cắt giảm hàng loạt nhân sự đã khiến nhiều người băn khoăn và lo lắng về nguy cơ bị AI đào thải. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người, nhưng có thể đảm nhận rất nhiều tác vụ của nhân viên ngân hàng.

Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search phía Bắc, cho rằng nguyên nhân chính dẫn đến làn sóng sa thải nhân viên ngân hàng là do sự phát triển của công nghệ. Ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain Việt Nam, cho biết AI sẽ đóng góp 13.000 tỷ USD vào kinh tế toàn cầu và công nghệ Blockchain sẽ giúp cắt giảm 70% chi phí giao dịch tài chính. Ông Trung cũng đánh giá rằng 85 triệu việc làm trong ngành ngân hàng sẽ biến mất, nhưng đồng thời sẽ tạo ra 97 triệu việc làm mới trong ngành ngân hàng trong thời gian tới.

Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, và ngành ngân hàng Việt Nam không đứng ngoài cuộc chơi này. Ngành ngân hàng đang trở thành lực lượng tiên phong trong công cuộc chuyển mình để thích nghi với thời đại công nghệ. Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã khẳng định nhiệm vụ xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia, vùng, bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số.

Để thích nghi với thời đại công nghệ, các chuyên gia cho rằng cần đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng cần trang bị cho nhân sự những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số. Việc này sẽ giúp nhân sự trong ngành ngân hàng có thể thích nghi với những thay đổi của thị trường lao động và yêu cầu của ngành nghề.

Tóm lại, làn sóng sa thải nhân sự trong khối ngân hàng do sự phát triển của công nghệ AI và tự động hóa đang diễn ra mạnh mẽ. Tuy nhiên, con người có thể thích nghi với thời đại công nghệ bằng cách chuyển đổi, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. Việc này sẽ giúp các ngân hàng và nhân sự trong ngành có thể tận dụng được những cơ hội mới và vượt qua thách thức trong thời đại công nghệ.