Chiến lược kinh doanh – Xahoivietnam.com https://xahoivietnam.com Cập nhật tin tức mới nhất về xã hội Việt Nam, văn hóa, đời sống, và những vấn đề thời sự. Wed, 17 Sep 2025 01:00:54 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/news/2025/08/home.svg Chiến lược kinh doanh – Xahoivietnam.com https://xahoivietnam.com 32 32 UBS và LSEG hợp tác nâng cao năng lực phân tích dữ liệu https://xahoivietnam.com/ubs-va-lseg-hop-tac-nang-cao-nang-luc-phan-tich-du-lieu/ Wed, 17 Sep 2025 01:00:50 +0000 https://xahoivietnam.com/ubs-va-lseg-hop-tac-nang-cao-nang-luc-phan-tich-du-lieu/

Ngân hàng UBS và Nhóm Sở giao dịch chứng khoán London (LSEG) vừa công bố một thỏa thuận hợp tác dài hạn, trong đó UBS sẽ triển khai toàn bộ suite giải pháp dữ liệu và phân tích của LSEG vào hoạt động kinh doanh của mình. Sự hợp tác này nằm trong khuôn khổ các mục tiêu chiến lược rộng lớn của UBS, bao gồm cả nỗ lực tích hợp liên tục của ngân hàng này thông qua việc củng cố cơ sở hạ tầng dữ liệu, cải thiện quản trị dữ liệu và tăng hiệu quả hoạt động.

David Schwimmer
David Schwimmer

Thông qua hợp tác này, cả hai bên kỳ vọng sẽ đạt được các tiết kiệm chi phí và giúp UBS có thể phản ứng hiệu quả hơn với nhu cầu thị trường đang thay đổi. UBS sẽ có quyền truy cập vào các chức năng thế hệ tiếp theo có sẵn thông qua LSEG Workspace, bao gồm các giải pháp phân tích gốc đám mây, các công cụ mô hình hóa do AI điều khiển và tính tương tác cao hơn với các nền tảng như Microsoft Excel và Microsoft Teams. Những công cụ này được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc đưa ra quyết định tốt hơn và đổi mới trên khắp các hoạt động toàn cầu của ngân hàng UBS.

Sergio P. Ermotti
Sergio P. Ermotti

Ông Sergio P. Ermotti, CEO của UBS, cho biết: “Thỏa thuận mở rộng này thể hiện cam kết chung của chúng tôi đối với đổi mới, hiệu quả và mang lại giá trị khác biệt cho khách hàng của mình. Khi chúng tôi tiếp tục thực hiện chiến lược tích hợp của mình, quan hệ đối tác đáng tin cậy từ trước đến nay với LSEG sẽ rất quan trọng trong việc mở ra những điểm synergies, hỗ trợ tăng trưởng doanh thu dài hạn có khả năng mở rộng cho toàn Group”.

Ông David Schwimmer, CEO của LSEG, cũng bày tỏ: “Chúng tôi tập trung vào việc cung cấp các giải pháp chất lượng cao, nhiều lớp tài sản giúp hỗ trợ nhu cầu đang phát triển của các đối tác và khách hàng. Chúng tôi mong muốn được hợp tác chặt chẽ với UBS để cho phép tăng trưởng bền vững, tương hỗ giữa hai tổ chức và rộng hơn là trên thị trường.”

]]>
Cổ phiếu có dấu hiệu bứt phá, nhà đầu tư cần chú ý điều gì? https://xahoivietnam.com/co-phieu-co-dau-hieu-but-pha-nha-dau-tu-can-chu-y-dieu-gi/ Tue, 09 Sep 2025 01:38:55 +0000 https://xahoivietnam.com/co-phieu-co-dau-hieu-but-pha-nha-dau-tu-can-chu-y-dieu-gi/

Thị trường chứng khoán hiện đang là tâm điểm thu hút sự quan tâm của đông đảo nhà đầu tư. Gần đây, nhiều chương trình phát trực tiếp về chứng khoán đã ghi nhận hàng nghìn lượt xem, cho thấy sức hút lớn của lĩnh vực này. Một trong những kênh nổi bật và được chú ý đặc biệt là Ichimoku Club, với các buổi phát trực tiếp tập trung vào phân tích và đánh giá thị trường chứng khoán.

Một trong những vấn đề nóng và nhận được nhiều sự quan tâm nhất hiện nay là diễn biến của VNINDEX cũng như xu hướng tương lai của thị trường chứng khoán. Một số chuyên gia trong lĩnh vực này đã đưa ra nhận định rằng ngày mai có thể là thời điểm then chốt để tạo đáy, do đó lời khuyên dành cho nhà đầu tư là cần phải thận trọng và kỹ lưỡng trong việc đưa ra các quyết định mua hoặc bán cổ phiếu.

Các chuyên gia từ Ichimoku Club đã thực hiện một số phân tích chuyên sâu về tình hình thị trường hiện tại và đưa ra gợi ý về một số cổ phiếu đáng chú ý. Bên cạnh đó, Nhật Quang Channel, một chuyên gia đầu tư chứng khoán nổi tiếng, cũng đã tổ chức một buổi hỏi đáp trực tiếp về tiềm năng của cổ phiếu Việt Nam và kỳ vọng về sự hồi phục của thị trường trong thời gian tới.

Không chỉ dừng lại ở đó, một số chương trình khác như ‘Hỏi đi – Đáp luôn’ và ‘The Money Date’ cũng không ngừng cung cấp những thông tin hữu ích và đa dạng cho các nhà đầu tư. Hiện tại, các nhà đầu tư đang ở trong một thời điểm quan trọng, khi họ phải đưa ra quyết định điều chỉnh danh mục đầu tư của mình một cách phù hợp.

Trước những thay đổi và biến động không ngừng của thị trường, các chương trình chứng khoán trực tiếp đang đóng một vai trò quan trọng và thiết yếu. Chúng không chỉ cung cấp thông tin cập nhật mà còn hỗ trợ đắc lực cho các nhà đầu tư trong việc đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt. Chính vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi ngày càng có nhiều nhà đầu tư tìm đến các kênh thông tin này để trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết nhằm thành công trong lĩnh vực chứng khoán.

]]>
UOB hỗ trợ doanh nghiệp Việt nâng cấp mô hình vận hành để mở rộng tăng trưởng https://xahoivietnam.com/uob-ho-tro-doanh-nghiep-viet-nang-cap-mo-hinh-van-hanh-de-mo-rong-tang-truong/ Thu, 28 Aug 2025 12:38:17 +0000 https://xahoivietnam.com/uob-ho-tro-doanh-nghiep-viet-nang-cap-mo-hinh-van-hanh-de-mo-rong-tang-truong/

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất hướng đi mới cho doanh nghiệp.

Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 2
Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh – Ảnh 2

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Theo thống kê, gần 90% doanh nghiệp dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành.

Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 1
Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh – Ảnh 1

Ngoài ra, tiêu chuẩn ESG (Environmental, Social và Governance) đang trở thành yêu cầu tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài giữa các doanh nghiệp.

Doanh nghiệp châu Âu đang đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này đòi hỏi mô hình vận hành của doanh nghiệp Việt Nam phải đủ chiều sâu để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế. Ông André de Jong chia sẻ rằng sự hợp tác này không chỉ giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển bền vững.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Trước những thách thức và cơ hội mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động thích ứng và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế. Việc tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa mô hình vận hành và đẩy mạnh hợp tác quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Xem thêm thông tin tại: https://www.uob.com.vn

EuroCham Việt Nam: https://www.eurochamvietnam.org

]]>
Cuộc chơi của chuỗi cà phê: Tái cân bằng chiến lược giá và trải nghiệm khách hàng https://xahoivietnam.com/cuoc-choi-cua-chuoi-ca-phe-tai-can-bang-chien-luoc-gia-va-trai-nghiem-khach-hang/ Thu, 28 Aug 2025 02:10:23 +0000 https://xahoivietnam.com/cuoc-choi-cua-chuoi-ca-phe-tai-can-bang-chien-luoc-gia-va-trai-nghiem-khach-hang/

Thị trường chuỗi cửa hàng cà phê tại Việt Nam đã chứng kiến nhiều hoạt động truyền thông đáng chú ý trong 4 tháng đầu năm 2025. Cụ thể, 8 thương hiệu hàng đầu bao gồm Highlands Coffee, Starbucks Vietnam, KATINAT Coffee & Tea House, Phúc Long Coffee & Tea, Trung Nguyên Legend, Cheese Coffee, The Coffee House và Cộng Cà Phê đã triển khai nhiều chiến dịch nhằm kết nối giá trị thương hiệu với các sự kiện văn hóa và lịch sử. Kết quả là 331,85 nghìn lượt thảo luận trên mạng xã hội đã được ghi nhận.

Không phải đồ uống, đây mới là yếu tố khiến thực khách quay lưng với các thương hiệu cà phê lớn- Ảnh 3.
Không phải đồ uống, đây mới là yếu tố khiến thực khách quay lưng với các thương hiệu cà phê lớn- Ảnh 3.

Tuy nhiên, dữ liệu từ YouNet Media chỉ ra rằng yếu tố giá cả đang là điểm trừ lớn nhất đối với người tiêu dùng. Trong tháng 4/2025, khi các thương hiệu cà phê đồng loạt tung chiến dịch truyền thông chào mừng 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, yếu tố giá cả lại là thuộc tính khiến người tiêu dùng bất mãn nhiều nhất, với chỉ số cảm xúc thấp nhất toàn ngành: -0,37 điểm. Điều này cho thấy người tiêu dùng đang ngày càng quan tâm đến giá cả của các sản phẩm cà phê.

Không phải đồ uống, đây mới là yếu tố khiến thực khách quay lưng với các thương hiệu cà phê lớn- Ảnh 2.
Không phải đồ uống, đây mới là yếu tố khiến thực khách quay lưng với các thương hiệu cà phê lớn- Ảnh 2.

Bảng phân tích cảm xúc người tiêu dùng đối với 10 thuộc tính trải nghiệm cho thấy, dù lượng thảo luận về giá cả chỉ đứng thứ 5 (với 2.600 lượt), nhưng mức độ không hài lòng lại vượt trội so với các khía cạnh khác. Hai thương hiệu nhận nhiều phản hồi tiêu cực về giá cả nhất là Highlands Coffee và Starbucks. Highlands Coffee bị người dùng cho là “định giá quá cao” cho phiên bản ly giữ nhiệt kỷ niệm dù thiết kế đẹp mắt. Starbucks cũng vướng tranh cãi với mô hình chi nhánh cao cấp có đồ uống pha chế kiểu mixology, nhưng giá một ly có thể lên đến 200.000 VNĐ.

Ở chiều ngược lại, các món đồ uống mới đang gây chú ý đối với người tiêu dùng. Bảng xếp hạng Top 10 thuộc tính trải nghiệm được người tiêu dùng quan tâm nhất trong tháng 4/2025 cho thấy đồ uống vẫn giữ vị trí dẫn đầu với 6.600 lượt thảo luận. Tuy nhiên, mức độ hài lòng không quá vượt trội, với chỉ số cảm xúc chỉ đạt 0,47 điểm. Điều này cho thấy người tiêu dùng vẫn đang tìm kiếm những trải nghiệm mới mẻ và đa dạng hơn.

Bên cạnh đó, bao bì và phụ kiện đang trở thành yếu tố quan trọng trong trải nghiệm của khách hàng. Dù chỉ xếp thứ 6 về thảo luận (2.500 lượt), bao bì và phụ kiện lại là thuộc tính có mức hài lòng cao nhất (0,75 điểm). Điều này được lý giải bởi sự quan tâm của người tiêu dùng đến các bộ sưu tập merchandise độc đáo từ các thương hiệu lớn.

Tóm lại, để duy trì thiện cảm từ khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các chuỗi cà phê cần tái cân bằng chiến lược giá, đảm bảo sự hợp lý giữa chi phí và giá trị mang lại cho người dùng. Đây là một bước đi quan trọng để các thương hiệu cà phê có thể tiếp tục phát triển và duy trì sự yêu thích của khách hàng.

]]>
Intel đối mặt khó khăn: Áp lực cạnh tranh và sai lầm chiến lược https://xahoivietnam.com/intel-doi-mat-kho-khan-ap-luc-canh-tranh-va-sai-lam-chien-luoc/ Sat, 16 Aug 2025 12:20:20 +0000 https://xahoivietnam.com/intel-doi-mat-kho-khan-ap-luc-canh-tranh-va-sai-lam-chien-luoc/

Cổ phiếu của Intel đã giảm 8% vào ngày 25/7 sau khi gã khổng lồ công nghệ Mỹ thông báo sẽ cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch chi hàng chục tỷ USD cho các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Động thái này là một phần trong nỗ lực cắt giảm chi tiêu và vực dậy công ty dưới sự lãnh đạo của CEO Lip-Bu Tan.

Một bức ảnh chụp nhanh về sự thay đổi doanh thu hàng quý của Intel, nêu bật những sự tăng và giảm chính theo thời gian
Một bức ảnh chụp nhanh về sự thay đổi doanh thu hàng quý của Intel, nêu bật những sự tăng và giảm chính theo thời gian

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, dừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược trước đó tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến.

Theo Intel, quyết định này được đưa ra sau khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém của Intel cho thấy công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen cho biết những tiết lộ này làm sống lại những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình vẫn tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Mức định giá hiện tại của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices (AMD) với hơn 260 tỷ USD.

Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Trước đó, Intel đã trải qua vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Giới chuyên gia nhận định rằng Intel đang trải qua một giai đoạn đầy thách thức và cần có những quyết định mạnh mẽ để vực dậy công ty. Tuy nhiên, việc cắt giảm nhân sự và hủy bỏ các dự án cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro và thách thức trong việc giữ chân nhân tài và duy trì đà tăng trưởng.

Intel đang cố gắng lấy lại vị thế của mình trong ngành công nghiệp chip, nhưng công ty cần phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ như AMD và các công ty công nghệ khác.

]]>
Biến đổi khí hậu ‘đe dọa’ ngành thời trang và chuỗi cung ứng toàn cầu https://xahoivietnam.com/bien-doi-khi-hau-de-doa-nganh-thoi-trang-va-chuoi-cung-ung-toan-cau/ Sun, 10 Aug 2025 12:15:44 +0000 https://xahoivietnam.com/bien-doi-khi-hau-de-doa-nganh-thoi-trang-va-chuoi-cung-ung-toan-cau/

Biến đổi khí hậu đang có những tác động nghiêm trọng đến ngành thời trang trên quy mô toàn cầu, và Việt Nam cũng không nằm ngoài ảnh hưởng đó. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon đáng kể, ngành thời trang còn dễ bị tổn thương trước những biến đổi thời tiết cực đoan. Từ khâu sản xuất, vận hành cho đến kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải tìm cách thích nghi với những thay đổi này để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere vốn phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Tuy nhiên, khi điều kiện thời tiết trở nên thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Điều này dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động. Đối với ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, tình hình cũng không ngoại lệ. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với việc chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn.

Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh
Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh

Không chỉ chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành của họ. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất để giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu.

Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng của các doanh nghiệp vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống. Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải có những bước đi chiến lược hơn trong việc ứng phó với biến đổi khí hậu.

Biến đổi khí hậu đang tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng đồng thời cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới. Việc chuyển đổi sang hướng phát triển bền vững không chỉ giúp các doanh nghiệp thời trang giảm thiểu rủi ro mà còn mở ra những cơ hội kinh doanh mới trong một thị trường ngày càng có ý thức về môi trường.

]]>
Công ty BGE: Lỗ 766 tỷ đồng nhưng doanh thu tăng 13,5% https://xahoivietnam.com/cong-ty-bge-lo-766-ty-dong-nhung-doanh-thu-tang-135/ Sun, 27 Jul 2025 03:18:28 +0000 https://xahoivietnam.com/cong-ty-bge-lo-766-ty-dong-nhung-doanh-thu-tang-135/

Công ty BCG Energy vừa công bố báo cáo tài chính đã kiểm toán cho năm 2024, ghi nhận khoản lỗ sau thuế lên đến 766 tỷ đồng. Nguyên nhân chính dẫn đến khoản lỗ này là do công ty đã phải trích lập dự phòng với quy mô lớn. Bên cạnh đó, BCG Energy cũng chưa ghi nhận lợi nhuận từ các dự án hợp tác kinh doanh, điều này cũng góp phần làm tăng khoản lỗ của công ty.

Mặc dù gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh, BCG Energy vẫn đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng. Cụ thể, doanh thu thuần hợp nhất của công ty trong năm 2024 đạt 1.278 tỷ đồng, tăng 13,5% so với năm 2023. Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ sự mở rộng của mảng điện mặt trời áp mái công nghiệp, cũng như hoạt động ổn định của các dự án điện mặt trời hiện có.

Trước những thách thức và khó khăn trong hoạt động kinh doanh, BCG Energy đang tích cực triển khai kế hoạch tái cấu trúc tài chính và nhân sự. Công ty cũng đang chuẩn bị tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, nơi mà kế hoạch tái cấu trúc và định hướng phát triển trong thời gian tới sẽ được trình bày. Điều này cho thấy nỗ lực của BCG Energy trong việc vượt qua khó khăn và phấn đấu cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Thông tin chi tiết về tình hình tài chính của BCG Energy có thể được tìm hiểu thêm tại https://www.bcgenergy.com.vn hoặc các nguồn tin cậy khác.

]]>
BAF khởi công dự án chăn nuôi heo công nghệ cao 950 tỷ tại Gia Lai https://xahoivietnam.com/baf-khoi-cong-du-an-chan-nuoi-heo-cong-nghe-cao-950-ty-tai-gia-lai/ Sat, 26 Jul 2025 00:10:37 +0000 https://xahoivietnam.com/baf-khoi-cong-du-an-chan-nuoi-heo-cong-nghe-cao-950-ty-tai-gia-lai/

Ngày 17/07/2025, Công ty Cổ phần Nông nghiệp BAF Việt Nam (HOSE: BAF) đã chính thức khởi công dự án chăn nuôi heo công nghệ cao Thành Đạt Gia Lai. Dự án này tọa lạc tại Làng Bông Pim, Xã Ayun, Tỉnh Gia Lai, là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của BAF đến năm 2030.

Dự án Thành Đạt Gia Lai có quy mô lên đến 5.000 heo nái và 60.000 heo thịt, với dự kiến doanh thu hàng năm từ 850 đến 950 tỷ đồng. Đây là một trong những dự án quan trọng của BAF, nhằm cung cấp 10 triệu heo thương phẩm ra thị trường trong năm 2025. Trước đó, BAF đã vận hành hơn 6 trang trại quy mô lớn trong quý 1/2025 và thực hiện mua bán và sáp nhập (M&A) hơn 13 công ty có quỹ đất trong 4 tháng đầu năm. Các trang trại này dự kiến sẽ được đưa vào vận hành trong giai đoạn 2025-2026 với công suất gần 63.000 nái và 500.000 heo thịt.

Đặc biệt, tại dự án mới, BAF sẽ áp dụng mô hình Group Housing (Nuôi theo nhóm) cho heo nái, cho phép chúng có không gian rộng rãi hơn để di chuyển và tương tác. Mô hình này không chỉ nâng cao năng suất và cải thiện sức khỏe cho đàn heo mà còn đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về phúc lợi động vật.

Bên cạnh đó, BAF cũng chú trọng đến việc ứng dụng công nghệ chăn nuôi hiện đại nhằm đảm bảo an toàn sinh học và bảo vệ môi trường. Dự án sẽ áp dụng công nghệ lọc không khí 4 lớp và hệ thống an toàn sinh học thông minh 5 lớp để ngăn ngừa các mầm bệnh nguy hiểm cho heo. Ngoài ra, BAF cũng sẽ ứng dụng hệ thống khử mùi – khử khuẩn, hệ thống quản lý chăn nuôi tích hợp AI và hệ thống xử lý nước và chất thải để tiết kiệm nước và tạo phân bón hữu cơ.

Theo Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Minh, BAF đang tập trung vào việc ứng dụng công nghệ để đảm bảo an toàn sinh học và bảo vệ môi trường. Việc này không chỉ giúp ngăn ngừa dịch bệnh mà còn góp phần quản lý dịch tễ hiệu quả và bảo vệ đàn heo trong bối cảnh dịch bệnh vẫn đang diễn ra phức tạp.

Tìm hiểu thêm về dự án và chiến lược phát triển của BAF tại trang web chính thức của công ty.

]]>